【Q&A】従業員が会社書類への署名を拒否した場合は?
S. Tachibana
【質問】 違反行為の従業員に警告書を発行し、署名を求めましたが、拒否されました。どうすればいいのでしょうか。 【回答】 実務上よくあることです。警告書だけでなく、懲戒処分通知書や減給・降格・解雇通…
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懲戒処分にあたっての理由呈示命令書(Show Cause Letter)、運用実務ポイント
S. Tachibana
従業員がミスを犯した。懲戒処分にあたっては、会社一方的な言い分だけでなく、従業員にも弁明する機会を与えなければならない。中国の労働契約法と司法実務では、その必要性を認めているものの、具体的な手続きに…
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▶【立花経営塾】第227回~制度の改定・改正、抵抗勢力が拒否した場合
S. Tachibana
気が付いたら、現行の会社制度に、甘過ぎる規定や、現状に適していない内容が多く入っている。そうした場面がある。しかし、これらの改定・改正となると、従業員側にとってみれば、面白くないわけだ。既得権益の流…
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解雇には証拠が必要、厳格な立証責任を果たせない場合は?
S. Tachibana
日本では、「社会通念上相当」という「社会の一般常識」が解雇要件の基礎となっているため、個別事案の内容は広範囲にわたり、特定されておらず、解雇を行う使用者はそれぞれ一定の幅をもって解釈や運用をすること…
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警告書の発行回数と懲戒解雇の関係
S. Tachibana
警告書を何回発行すれば、懲戒解雇ができるのか?中国の労働契約法にも、マレーシアの雇用法にも、規定がない。当たり前のことだ。回数さえこなせば解雇できるとなれば、会社はやりたい放題だ。そんなことは許され…
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懲戒解雇のコツ、複数回警告の積み上げと単発重大違反
S. Tachibana
懲戒解雇の場合は概ね、複数回の軽度・中度警告(Warning)の積み上げと単発重大違反による懲戒という2つの形態がある。どちらがいいのか?結論からいうと、前者がよく、両方の複合型がもっとも理想的だ。…
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中国・マレーシア、右肩上がりの人件費をどう抑制するか?
S. Tachibana
2023年の平均昇給率は、中国5.6%(中国国内人材関連会社調査)、マレーシア5.0%(マーサー調査)となっている。5%台の昇給率だと、社会保険や諸コストを加算すれば、7~8%の人件費増となる。例年…
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【事例】KL日系ラーメン店罰金事件の教訓(2)~処罰の正しいやり方
S. Tachibana
<前回> 従業員に対する処罰・損害賠償請求は、その形態に関係なく、会社は厳しい立証責任から逃れることができない。立証責任を果たすために、しっかり調査を行い、証拠を保全し、因果関係を論理的に証明しなけ…
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