テレワークの正体とは？

S. Tachibana
　テレワークは、完全成果主義の別名である。過程が見えない分、結果がすべて。中身は要するに、「業務請負」「個人事業主」である。 　だから、間違っても在宅勤務の場所代や通信費や光熱費の負担を、会社に請求し…
続きを読む

【Webセミナー】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット＜5/14～15＞

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
続きを読む

コロナ災厄一過、どんな社会に変わるのか？

S. Tachibana
　コロナ隔離期間に気付いたことがある――。 　現代社会では、基本的生命維持のリソース（食糧・水・医療など）は実は限られている。隔離期間中は、この生命維持リソースの範疇がものすごく明確な形で可視化した。…
続きを読む

▶動画・時事時局解読分析「立花聡レビュー」（2020年）

S. Tachibana
【動画・立花聡レビュー】第29回 2020.3.29～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(8) など（約25分） 　● 中国・ベトナムにおける外国人入国停止、異動シーズの困惑 　● 日本人駐在員…
続きを読む

無責任国家ニッポン、「社会的距離」はなぜ語られないのか？

S. Tachibana
　「クラスター」やら「ロックダウン」やら「オーバーシュート」やら、横文字の難解さが問題になるなか、諸外国ではもほや誰もが知っている「ソーシャルディスタンス」という用語だけはなぜか、日本でほとんど語られ…
続きを読む

▶【ビデオ講座】テレワークの社員をどう評価するか？真の業務効率化へ（SA-G202 / 約240分）

S. Tachibana
　禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
続きを読む

コロナ危機の規制、日本のルールはなぜ機能しないのか？

S. Tachibana
　コロナ危機期間の規制。日本の場合は、「不要不急の外出の自粛要請」というネガティブリスト方式。これに対して、マレーシアの場合は、「必要な日常食料品・薬品の買い出しに限り、1家に1人の代表者のみ許可する…
続きを読む

【Q&A】旧態依然の労務管理はテレワークを阻害する

S. Tachibana
【質問】 　社員の自立・自律、まさにプロフェッショナル化への移行です。しかし、会社には依然として、オールドスタイルを好む上位職制が存在します。つまり、「労務管理」です。これは、まさに「テレワーク」を阻…
続きを読む

「昇給」「定昇」の死語化、従業員に望外の喜びを与えよ

S. Tachibana
　「いくら昇給するのか」 　「定昇の率は？」 　各社の人事責任者・担当者と話しをしていると、このような台詞がよく出るが、私は基本的にその場で聞き返す。2つの質問――。 　1つ、「昇給の原資は確保されて…
続きを読む

テレワーク・在宅勤務規程（モデル版）

S. Tachibana
在宅勤務規程（モデル版） 第1条 この在宅勤務規程は、法により制定された当社（以下「会社」という）の就業規則制度（V0.0）（以下「就業規則」という）第○条に従い、平時においては、従業員の生活と仕事の…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 21 22 23 24 25