立花家は節約励行に取り組み中、不確実性の時代に対応
S. Tachibana
立花家は節約励行に取り組んでいる。不確実性の時代、明日どんなことが起きてもおかしくない。備えあれば憂いなし。そういう意味で節約が必要で、昔の状態からダウングレードすることに慣れなければならない。 …
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サバイバル学問のすすめ、組織内格差との向き合い方
S. Tachibana
妬みやルサンチマン、昇給や昇進した同僚の足を引っ張る…。どんな組織にも見られる日常的な風景だ。あまり美しくはないけれど。 「貧窮困窮をもって怨望の源とせば、天下の貧民は悉皆不平を訴え、富貴は恰も怨…
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▶【立花経営塾】第150回~賃金雑学(4)-賃金公開・非公開をミックスする複合モデル
S. Tachibana
<前回> 「私の給料がなぜ安いのか?不公平だ」。労働者の賃金不公平による心理的な葛藤が仕事にマイナス影響を及ぼし、労働生産性を低下させる。数々の研究や実践によって解明された賃金不公平感の影響が恐ろし…
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社内公募制とは?業績考課を楽にする方法
S. Tachibana
人事に楽な仕事はない。人事に関する業務は、方針の決定から制度の実施に至るまで、とにかく慎重の上にも慎重を期さなければならない。わずかな不注意から、面倒が起きる恐れもあるからだ。 しかも、人事方針や…
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ドイツにも選挙不正が氾濫か、米欧民主主義は終わっている
S. Tachibana
先日、プーケットのリゾートでの出来事。プールサイドでビール飲み友になった西洋人は、駐中東某国のドイツ大使館の外交官。互いに国際情勢に興味があって談義を始めた。話題はロシアの天然ガスパイプラインから欧…
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▶【立花経営塾】第149回~賃金雑学(3)-賃金をオープンにする公開モデル
S. Tachibana
<前回> 「私の給料がなぜ安いのか?不公平だ」。労働者の賃金不公平による心理的な葛藤が仕事にマイナス影響を及ぼし、労働生産性を低下させる。数々の研究や実践によって解明された賃金不公平感の影響が恐ろし…
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プーケットの週末(5)~タクシー、ぼったくりの仕組み
S. Tachibana
<前回> プーケットの正規メータータクシーは元々バンコクより数割高い。今はメーター無視。全て言い値。ホテルもグル、呼んでもらったら、僅か3kmでも300~400バーツ(約1000~1500円)。格安…
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