散髪の内製化、コロナ経済下の「勿体なすぎる」現象
S. Tachibana
在宅散髪。妻が2度目の「カリスマ美容師」になってくれた(参照:『自宅散髪体験実録、コロナ時代の「非接触型・リモート型・自給型」経済』)。ロックダウン緩和で理容室も再開し、理容師の出張サービスも可能に…
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人権侵害や政治問題を切り離して経済語れるか?
S. Tachibana
「地獄への道は善意で敷き詰められている」、そして、「地獄の最も熱い場所は道徳的危機の時代に中立を保った者達のために予約されている」 「単なる商売だけだ。ほかは知らない」。日本企業は往々にして人権侵…
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ベトナムの法律ころころ変わる、変化の受け入れ方
S. Tachibana
あまり大きな声で言えないが、ベトナムの法律の品質はあまり良くない。 法律の良し悪しをどう見るか、異なる人や利益集団には異なる基準もあるだろう。民族産業を守る法律なら、国内企業にとって「良い法律…
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【事例】中国における外国人従業員と会社の労働紛争
S. Tachibana
【事例1】本社派遣で現地法人と労働契約未締結H氏のケース H氏は米国W社の派遣状に基づいて上海W公司に入社した。上海W公司は便宜のため、当該派遣状を直接翻訳してH氏のために就業証を申請しており、その…
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コロナになぜ強いか?南洋華人の「騎楼経営学」
S. Tachibana
<前回> 「漆喰の軒廊のある家々でつづいている。森や海からの風は、自由自在にこの街を吹きぬけてゆき(く)……」。金子光晴がバトゥパハの町並みをこう描写している。 「軒廊(カキルマ)」という言葉に馴…
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【Q&A】中国・長期病欠の従業員を退職させるには?
S. Tachibana
【質問】 業務の特性上、いわゆる腰痛(椎間板ヘルニア等)を理由に2週間ごとに指定病院の診断書を出して長期病欠を続けている従業員を協議退職させる方法はないでしょうか?このまま定年まで続けられては他社員…
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ギフト不要、経営合理化・コスト削減分は従業員へ還元せよ
S. Tachibana
中秋節のインセンティブは月餅ではなく、現金である。 「経営合理化によって削減された一部のコストを、従業員インセンティブとして還元する決議」。中国・華為(ファーウェイ)の2015年9月付の役員会決議…
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▶【立花経営塾】第009回~危険は常に傍にある、海外事業要員が狙われている!
S. Tachibana
上は国政を担う政治家から下は海外事業にかかわる企業の経営幹部や駐在員まで、中国ないし広域的海外である種の危険に遭遇している。カネや女、個人差はあるものの、人間の欲望をくすぐること自体がそう難しくない…
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会社に頼る人、しがみつく人
S. Tachibana
私が携わっている労働法や人事コンサルティングの仕事で、一番よく登場するのは、労使関係。「会社」あるいは「企業」と「従業員」だ。「会社」に相当する中国語は、「公司」というが、日常的に、「単位」(ダンウ…
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