▶ K1031-これだけは知っておきたい、試用期間の重要ポイント 　試用期間は軽く見られがちだが、実はそうではない。試用期間であれ、労働契約を結んだ以上、解雇はそう簡単ではない。試用期間…
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　人事に楽な仕事はない。人事に関する業務は、方針の決定から制度の実施に至るまで、とにかく慎重の上にも慎重を期さなければならない。わずかな不注意から、面倒が起きる恐れもあるからだ。 　しかも、人事方針や…
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▶ K1080-＜時論＞幹部の降格左遷、中国共産党の人事規定から学ぼう 　「リーダー幹部のアップダウン体制の推進規定」。9月19日付けで公表された中国共産党の党内人事規定は素晴らしい。わ…
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　「ポスト不足」は厄介な問題だ。昇進できない従業員のモチベーションが低下し、人材流出にもつながる。かと言って、ポストをむやみに増やすわけにもいかない。ポスト不足のメカニズムと解決の方向性・具体策を解説…
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　人材の試用期間に概ねの経過は良かったものの、ただ一部瑕疵（短所）が認められた場合、本採用に踏み切るかどうか、かなり迷うときがある。そのまま本採用したら、果たして期待通りの成果を出してくれるのか。かと…
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【質問】 　３階建®人事制度の件、大変参考になりました。弊社はソフトウェア開発の会社ですが、社員の勤続年数も長く、半分ぐらいが、チームリーダーの役割になっています。仮に、任期を設けた職位給の場合、職位…
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【質問】 　低パフォーマンス従業員の退職誘導について伺います。３階建®人事制度を使って、会社に残る不利益が利益を上回ることで円満退職に導くことができるということですが、 どのように不利益な状況を作るの…
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【提问】 　　1. 岗位协议书可否约定每年调薪以实现降级减薪？公司可以单方决定是否续签岗位协议书、续签何种岗位吗？ 　　2. 导入岗位协议书是否要通过民主程序？ 　　3. 现有管理人员，特别是无固定劳…
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　成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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