【時事解読】平均在職期間7か月、秒辞世代の95後中国人若者
S. Tachibana
「95後(1995年以降生まれの世代)の中国人若者の平均在職期間は、わずか7か月」 世界最大のビジネスSNS、LinkedInが直近発表した統計データによると、70年代生まれの中国人の初就職先での…
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AI時代のニッチ市場、千載一遇のチャンス狙え
S. Tachibana
AI(人工知能)がどんどんわれわれの世界に浸透する。そこで淘汰される職業や仕事がよく語られるが、思うには100%根こそぎ淘汰される職業は少ないだろう。 1つの職業がほぼ淘汰された場合でも、必ず「抜…
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AI取って代われない仕事とは?型破りな思考力と行動力
S. Tachibana
AIやロボットによる自動化が難しい職業、つまり人間の仕事として取って代わられにくいものとは、どんな特徴があるのか。昨年12月、野村総研の発表資料(ネット検索)によると、以下3つの特徴が挙げられる(以…
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【時事解読】中国の「信用スコア」システム、良き国民を優遇するのは何が悪い?
S. Tachibana
中国で浸透する「信用スコア」システムについて、最近日本のメディアでも報じることが増えた。その多くは、「笑うに笑えない実態」として皮肉っぽく報じている。 国民の社会的な信用度をスコアとして数値化する…
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【時事解読】「道場」を超えて、ダイキンがベトナムで技術者1万人養成
S. Tachibana
「ダイキン、ベトナムで技術者1万人養成~最新鋭工場が『道場』に」 5月18日付「日本経済新聞」が報じたところによると、「ダイキン工業は、ベトナムのハノイ近郊で最新鋭のエアコン工場を開設した。技能訓…
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正しい人材の見つけ方・採用のカギと実務(中国語セミナー)
S. Tachibana
外資企業が一世を風靡する時代は、去った。外資企業は中国人の人気就職先の最下位に転落した一方、中国企業が人気首位に躍り出た。人材人材、人あって材なしという甚だしいミスマッチの現状に直面するなか、日系企…
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「期待給」とは何か(2)~「前払い」と「後払い」における活用
S. Tachibana
<前回> では、「期待給」の2つ目の活用事例を挙げよう。 まず、原理から説明していくと、賃金というものは、「前払い」と「後払い」という2通りの支払い形態がある。私が言っているのは決して勤務月と給料…
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ベトナム人中堅育成のための日本人管理職・上司研修~ベトナム人部下の育て方・生かし方・定着させ方
S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修シリーズ(立花塾)の冒頭部分、第1回と第2回の開催は、いずれもご好評のうちに終了いたしました。そこで浮上した数々の課題を洗い出し、その原因分析と解決方法を在越日系…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第2回~「経営者目線の『問題解決』」実施結果報告
S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第2回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 このたび、去る2月2日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣…
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