徳知体三位一体、従業員教育研修のあり方を考える
S. Tachibana
日系企業の現地従業員研修。私が取っている方針は基本的に、「徳知体三位一体」。資料を調べると、松下政経塾の研修指針はこれを掲げ、こう説明している――。 「時代を牽引する指導者には、パラダイムや哲学を…
続きを読む
続きを読む
「不安を煽る」ことは、善である
S. Tachibana
恐怖という感情は、目の前に危険が現れたとき、じっくりと論理的に対策を考える時間がなく、瞬時に逃げるなり緊急手段を講じるように反応させる優れた装置である。 その恐怖感情が徐々に延伸し、危険の出現を予…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第054回~日系グループ企業、人事制度構築のポイントとは?
S. Tachibana
中国やアジアにおける大手日系グループ企業の場合、傘下企業の社数や従業員人数が多く、そして商品開発から製造、販売まで業態や職能部門・職種も多岐にわたり、人事労務管理は煩雑になりがちで標準化が困難だった…
続きを読む
続きを読む
コロナで見えてきた日本社会の不条理
S. Tachibana
居酒屋の客がサラリーマン。サラリーマンが貧しくなったので、居酒屋もどんどん安くしなきゃならない。安くするため社員を搾取してブラックになる。コロナがこの悪循環を断ち切ってくれる。潰れたところから新業態…
続きを読む
続きを読む
賃金の変動費化、規模不経済時代の経営戦略
S. Tachibana
「会社を大きくしよう」――。 多くの日本人経営者にとって、企業の拡大が一種の善あるいは常識として定着している。多くの日本人サラリーマンも自分の所属会社が「大きくなった」ことを誇りに思って胸を張った…
続きを読む
続きを読む
ワクチンは安全か危険か?
S. Tachibana
ワクチン接種体験談がフェイスブックなどのSNS上で出回っている。高熱などの副反応を訴える少数の記事以外に、大多数の人は接種部位の軽度の痛みにとどまり、ないし無副反応だったようだ。 「ワクチン接種を…
続きを読む
続きを読む
無料サービス・格安商品のどこが悪い?
S. Tachibana
無料サービス。――私がいちばん恐れているもの。なぜ、無料か?ボランティアなら、ボランティアと明言すればいい。無料サービスは、ボランティアや寄付でない以上、絶対にどこか裏がある。その裏とは何か。 も…
続きを読む
続きを読む