【事例】「クビだ」の一言で解雇できるのか?規則違反による懲戒解雇のリスク
S. Tachibana
中国・雇用単位の規則制度は社内の法律であり、従業員に対する賞罰を行う根拠でもある。ただ、「クビだ」の一言だけで果たしてクビを切れるのだろうか。 【事例】 馬さんは某電子部品製造会社の従業員である。…
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【判例】中国・労働契約における客観的状況変化とは?取扱いポイントとは?
S. Tachibana
「客観的状況」条項を利用する場合、企業は次の点に注意しなければならない――。客観的状況に変化が生じたという証明、客観的状況の変化によって元契約の履行が不可能となったという証明、協議を行うという雇用単…
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▶【立花経営塾】第070回~「クールジャパン」がなぜ失敗したのか?
S. Tachibana
挙国体制、政府主道のもとで展開された「クールジャパン戦略」はなぜ、失敗したのか?ある意味で日本企業の海外販売戦略失敗の集大成といえる。失敗は怖くない。むしろ失敗から学べるものが多い。失敗の本質を抽出…
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▶【立花経営塾】第069回~<時論>2021-08-31
S. Tachibana
① 旅券発行数98%激減、中国はなぜ国民の海外渡航を制限するのか? ② ネット潰しか?中国経済産業政策の大転換 ③ なぜ?ユニクロが中国市場で苦境に追い込まれる ④ 小田急線電車内刺傷事件、日本社会の…
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【事例】事情変更の原則による労働契約の解除とは?
S. Tachibana
事情変更の原則とは、契約締結時に前提とされた事情がその後変化し、元の契約どおりに履行させることが当事者間の公平に反する結果となる場合に、当事者は契約解除や契約内容の修正を請求しうるとする法原理をいう…
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【事例】落とし穴だらけの危険地帯、中国における従業員解雇
S. Tachibana
企業は、きっちりとした実施可能な規則制度を作成し、将来発生しうる労働紛争の法的リスクに備え、制度条項を用いてリスク管理に取り組まなければならない。 中国の労働紛争の司法手続きにおいては、関連証拠の…
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台湾にできること、なぜ日本はできないのか?
S. Tachibana
台湾は国内感染をゼロに戻した。政策はすごい。日本と違う、違いすぎる。政策が違うのは、その通りだ。で、なぜ違うのか?台湾人が賢くて、日本人は馬鹿でその政策を思いつかない。そういうことではない。 日本…
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中国・規則制度の重大違反による懲戒解雇におけるリスク管理
S. Tachibana
労働者の重大な規則制度違反を理由に労働契約を解除したはずが、労働者から紛争を起こされたり、さらにはその労働紛争で企業が敗訴したりすることも多い。これは、雇用単位の規則制度に問題があるか、あるいは労働…
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▶【立花経営塾】第068回~海外市場へ売り込め、日本企業はなぜ苦戦しているのか?
S. Tachibana
中国やベトナム、そしてアジア。日本企業の海外進出は、製造基地を超えて、消費市場をターゲットとした販売事業がどんどん増えてきている。だが、海外市場への売り込みは、簡単ではない。軒並み苦戦している日本企…
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