布マスク2枚を国民に配布、なぜ嘲笑されたか?
S. Tachibana
「布マスクには他者からの感染を防ぐ効果はまったく期待できない。他人に移さないという目的を考えれば、『つけない』よりはマシ」(4月2日付、朝日新聞記事『布マスクは有効?WHOは「どんな状況でも勧めない…
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「隔離」を楽しもう、かけがえのない時間
S. Tachibana
来月に予定していた、東マレーシア・コタキナバル離島での休暇は、キャンセルになった。飛行機は運休。リゾートホテルも営業中止。新型コロナウイルスの隔離(行動制限令)期間が一応4月14日までだが、どうも長…
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日本型意思決定における問題の数々
S. Tachibana
「日本の意思決定はボトムアップで行われるので、現場が問題を先送りすると、いつまでたっても処理できない。多くの場合、現場は問題の大きさを初期に認識しているのだが、彼らが情報を独占して経営陣に上げないの…
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テレワークの正体とは?
S. Tachibana
テレワークは、完全成果主義の別名である。過程が見えない分、結果がすべて。中身は要するに、「業務請負」「個人事業主」である。 だから、間違っても在宅勤務の場所代や通信費や光熱費の負担を、会社に請求し…
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【Webセミナー】3階建®人事制度~新時代の日本企業組織の仕組みリセット<5/14~15>
S. Tachibana
コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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コロナ災厄一過、どんな社会に変わるのか?
S. Tachibana
コロナ隔離期間に気付いたことがある――。 現代社会では、基本的生命維持のリソース(食糧・水・医療など)は実は限られている。隔離期間中は、この生命維持リソースの範疇がものすごく明確な形で可視化した。…
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【緊急Webセミナー】中国・国防動員法発動リスクと外資企業の危機管理<4/27>
S. Tachibana
コロナ危機最中の金正恩氏「重篤・脳死説」。北朝鮮政局に急変が生じた場合、親米政権の樹立可能性が中国にとって危機的なものになろう。38度線が板門店から鴨緑江に北上するシナリオはむしろ戦争をも意味しかね…
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世に笑いが減れば、悲しみは増す
S. Tachibana
世に笑いが減れば、悲しみは増す。新型コロナウイルス肺炎に罹患した志村けんさんがこの世を去った。悲しい。悲しすぎる。でも、あの世に彼がいれば、もう怖くない。あの世にも笑いが溢れている、きっと。
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コロナ感染者実録、検査を渋る異色の日本国内現場
S. Tachibana
新型コロナウイルス感染者A氏の生々しい実録(フェイスブック)を以下コピペする。日本のコロナ医療現場を知るには良い材料かもしれない――。 -------------------------------…
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