この時期だからこそ中国だ!マイノリティ鬼才戦略家の出番
S. Tachibana
中国はまだまだ大丈夫、大きな市場がある。この時期だからこそ、中国だ! このご時勢。こんなとき、こんな話をする立花はきっと狂っている、と思う方が多いだろう。しかも、中国悲観論の持論を繰り返してきた人…
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【時事解読】救命女性降りろ、土俵の女人禁制よりも怖いこと
S. Tachibana
「女性の方は降りてください」 4月4日に舞鶴市で行われた大相撲の春巡業で、土俵上で倒れた多々見良三市長の救助にあたった女性たちに対し、土俵から降りるよう求める日本相撲協会の場内アナウンスがあった。…
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村落出ればそこはサバンナ、AI時代は狩猟社会への回帰
S. Tachibana
資本主義の本質とは、私は「イノベーション」だと思っている。では、イノベーションの本質とは、それは「淘汰」にほかならない。 AIの時代、これは避けられない趨勢だ。グローバル的にみると、日本社会が頑な…
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【視点】失敗しない人事制度改革の進め方、急進的改革は禁物
S. Tachibana
人事制度の改革に熱心な経営者が多い。そこで留意してほしいことがある。改革は正しくても、改革の進め方も正しくなければならない。間違った進め方を取れば、せっかくの改革が台無しになる危険性が潜んでいるから…
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権力と戦うか、自惚れする自分と戦うか
S. Tachibana
「権力と戦う」と、自惚れする人がいる。なかなか不思議なものだ。「悪と戦う」ならまだしも理解できるが、「権力」=「悪」なのだろうか。もし「権力」が無条件に悪であれば、地球上の権力を抹殺するべきであって…
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冷酷な時代に冷酷な経営者、そして熱く生き延びよう
S. Tachibana
旧「立花聡オフィシャルブログ」読者の皆様へ すでにご案内したとおり、4月1日から本サイトの運営が大きく変わります。実質的に2月18日より既にテスト運行に入っていましたが、対顧客の有料コンテンツ情報が…
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【視点】失敗データの価値、コンサルタント金儲けのカラクリ
S. Tachibana
なぜ、経営コンサルタントに大金を払ってお願いしないといけないのか。自分でやっちゃってもいいだろう、と考えている企業経営者や幹部も多い。 もちろん、勉強してノウハウを積めば、コンサルタント抜きで自前…
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「無知の無知」から「無知の知」へ、知の5段階説
S. Tachibana
知の5段階説。あくまでも、私自身の考え方であるが、人間は、「無知の無知」から「無知の知」へ5段階を踏んで知が変化していく。 第1段階 「知らないことが何かも分からない」 第2段階 「知らない…
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新時代の幕開け、世界の独裁化は必然的帰結
S. Tachibana
世界は独裁化に向かっているという。 中国やロシア、トルコ、フィリピン・・・。トランプ米大統領まで、「習近平氏はいまや終身大統領だ。素晴らしいことだ。アメリカもやってみたいなあ」と冗談を言っていた。…
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