中国における労働契約内容の変更、企業一方的変更権濫用への制限

S. Tachibana
　雇用単位と労働者が労働報酬と労働条件等の基準に対する取り決めが不明確であるために紛争が生じた場合、原則的に雇用単位と労働者は再度交渉を行うことができる。双方が合意に達しなかった場合は、集団契約の規定…
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「オプティマル」な日本人と「ヒューリスティック」な中国人

S. Tachibana
　経営もそうだが、人間は常に、「オプティマル（optimal）」たる「最適解」や「最善策」を探し求めている。しかし、オプティマルにたどりつくまでは、長い時間やコストがかかることがある。さらに長い時間が…
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▶【ビデオ講座・ライブ】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向（約220分＋2021最新情報）(2)中国労働法務・人事管理入門（約220分）(3)ライブ質疑応答

S. Tachibana
　コロナ禍、そして米中対立。厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず冒頭に、2021最新時…
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人事部の解雇命令と男女同棲関係の清算

S. Tachibana
　（ベトナムにも通じる話である）中国某日系A公司の営業部マネージャー松尾さん（仮名）から電話がかかって来た。 　松尾さん「私の部下の王さんは今度労働契約の更新になるのですが、人事部から連絡があって、労…
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▶【立花経営塾】第045回～サボり行為の原理とメカニズム、そして断つ方法

S. Tachibana
　上司の目を盗んでサボる従業員を解雇したい。このような相談を日々受けている。サボる従業員の処理に手を焼く上司や人事も疲弊化する。なぜ、サボり行為は根絶できないのだろうか？一方、休まずに働く人間もいる。…
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聞くな、考えろ！聞くなら、考えてから聞け！

S. Tachibana
　中国やベトナムだけでなく、日本も同じ。仕事のやり方について、言われたことしかやれない従業員がいる。大勢いる。 　仕事を細かく、一つひとつ具体的に指示を出さないと、動けない従業員。これはAIにまず取っ…
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【Q&A】業績不良でよくミスする従業員、減給していいか？

S. Tachibana
【質問】 　業績が不良でよくミスを犯す従業員に対して、処罰として賃金を減額してもいいか？ 【回答】 　まず、その従業員に対して業務不適任（欠格）で処理するか、それとも規則違反で処分するか、方向性を決め…
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賢臣は二君に仕えず、某日系企業中国人幹部の心情吐露

S. Tachibana
　「賢臣は二君に仕えず」 　人間は、両親を選ぶことができない。サラリーマンは、上司を選ぶことができないか？こんな上司は嫌だ、という状況はよくある。仕事のやり方、部下との接し方が嫌だ。だんだん、人間的に…
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拙稿『世界経済評論』誌掲載とオンライン座談会のご案内

S. Tachibana
　拙稿『中国・国防動員法に見る政治的リスクと危機管理』が、『世界経済評論』誌最新号（5.6月号）に掲載されました。中国・国防動員法にかかわる日本国内初の論文として、同誌の経済安保特集に選ばれました。ご…
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【Webセミナー】中国２回目の固定期間労働契約は終了できるのか？＜中国語 5/27＞

S. Tachibana
　２回目の固定期間労働契約はいったい終了できるのか？いまだに結論が出ていません。中国各地の法解釈や労働仲裁・裁判事例を見ても、見解が分かれています。企業の実務においてどうすればいいのか？各地の司法解釈…
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