【Q&A】新型コロナ操業再開、グループ企業間で従業員をシェアしていいか？

S. Tachibana
【質問】 　新型コロナウイルス操業再開をしたものの、供給網の問題で一部の生産ライン・業務の完全再開に至っていません。そこで不完全稼働の人員をグループ企業の間でシェアしたいと検討していますが、可能でしょ…
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人事労務と経営（９）～５つの雇用調整コスト、変動する業務量にどう対応するか？

S. Tachibana
＜前回＞ 　「副業解禁」はそもそも、なぜ必要かというと、業務減少（生産性向上も含む）、人員過剰、賃金原資不足などの原因が挙げられる。すなわち雇用調整の要請があっての措置である。雇用調整とは、実際雇用量…
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▶【立花レビュー】2020.03.08～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(5) など

S. Tachibana
　中国国内新型コロナウイルス最新情報 　リストラと賃金カットのブームと日系企業のスタンス 　サプライチェーンの問題と日中関係　…など
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回覧板のクラウド化、日本人の議論はなぜ平均的品質が低いか？

S. Tachibana
　日本人ビジネスパーソンの「議論」は、平均的に品質が低い。日本人の思考回路が非論理的だとか、そういう説もあるが、私はそう思わない。 　日本人の「意見」は一般的に「属人的」である。「ご意見」や「ご高論」…
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人事労務と経営（８）～社員の個人事業主化、副業から生まれる可能性

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本企業の副業解禁は、従来の終身雇用に資するリソースが不足になったことで始められた「不本意」な措置である。実効性を検証したうえで、前述の通り少なくとも中短期的に即効性のある方策ではないよう…
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新型コロナウイルス操業再開における労務管理ガイドライン事例

S. Tachibana
● 操業再開における制度構築と事業所構内の整備ポイント 　特別期間の就業規程の作成。 　地方帰還者・出張帰還者の隔離モニタリング措置。 　事業所・構内の定期消毒。 　始業準備時間の繰り上げ（検温、健康…
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人事労務と経営（７）～現実的な話、「副業解禁」の正体とは？

S. Tachibana
＜前回＞ 　副業について、日本は欧米よりも、厳格な解雇規制が敷かれている中国と比較したほうが分かりやすい。中国労働契約法39条(4)項では、解雇要件の1つとして、副業が挙げられている。「労働者が同時に…
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弁護士として最高だが、経営者としては最低だ

S. Tachibana
　某大手メーカーA社のC人事部長がこういってきた。 　「当社中国現地法人A社は、B社（中国）を吸収合併することになりました。当社A社は賃金水準が高く、B社の賃金水準は低い。統合の際、人事制度、賃金制度…
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人事労務と経営（６）～忠実義務とは？副業すなわち裏切り行為ではない

S. Tachibana
＜前回＞ 　昨今、働き方改革の一環として、日本でも存在感を増しているのは、「副業解禁」である。 　終身雇用制度下社員に課されている「忠実義務」は、非終身雇用制度の国においてもみられる。会社の信用・名誉…
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部品資材供給不能や物流機能停止、休業の取り扱い

S. Tachibana
　新型コロナウイルス。中国国内の企業が操業再開しつつも、部品資材の供給不能や物流機能の停止によって、休業・準休業状態に陥っている。そこで、減給や時短など小手先の対応で済ませられなくなると、あえて一旦休…
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