【Webセミナー】トラブルなし・減給降格OK、「会社に有利な」ルールの作り方<4/7>(G206/G207)
S. Tachibana
中国もベトナムもとにかく減給・降格が難しい。では、「評価で目標未達とされた従業員に対しては、会社は昇給停止または減給・降格にする権利を有する」。このようにいわゆる「会社に有利な」ルールをつくり、明文…
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利便性・効率性アップ、リモート・オフサイト動画コンサル相談
S. Tachibana
新たな変化があった。コロナ後に、コンサル関連のセミナー・勉強会や顧客相談、打ち合わせは、Zoomオンライン化した。それが最近、動画(ビデオ)化が進んだ。 Zoomオンライン会議の場合、場所の制限を…
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【Webセミナー】新規赴任者・日本人管理職研修~中国経営の課題と取組みの方向性・中国人事労務管理入門 5回シリーズ<4/26~>
S. Tachibana
厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様は山積する問題・課題にどう向き合うべきか。総括研修シリーズとして、中国経営・人事労務の第一人者立花聡は、要点を網羅し、問…
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胡蝶蘭を眺めながら戦争を考える
S. Tachibana
我が家の庭に面白い花風景がある。木の上に、土なしの状態で胡蝶蘭が咲いた。妻の作品である。私はいささか驚かされた。植物には土が必須という固定観念があったからだ。 なるほど、胡蝶蘭は木に寄生もできるの…
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吉報か?コロナのフェードアウトを願う
S. Tachibana
吉報を伝えるように、我が家の庭に胡蝶蘭が咲き乱れた。 マレーシア政府はコロナについて、4月1日からエンデミック(地域風土病)への移行期間に入り、国内の大幅な規制緩和と国境の開放を発表した。ワクチン…
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戦争と「真・善・美」
S. Tachibana
兵士や国民が命賭けて国を守るのが「美」であるのに対して、侵略は「醜」になる。しかし、やらなければやられると、君主は「悪」から国を守るため侵略するのは、自国に対しての「善」になる。 物事は視座と視点…
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日日是好日、悠長に流れる時間と世間から隔絶された空間
S. Tachibana
コロナが終わらないうちに今度は戦争だ。物騒な世の中から隔絶された空間と、そして愛犬たちと遊びのんびりと過ごす時間ほど贅沢なものはない。 コロナの長期化もあって、出張がなくなり、ほぼ自宅に引きこもる…
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【緊急Webセミナー】中国のコロナ再拡大、在宅勤務・時短・シフト勤務制度の法適用と実務管理<3/24>(C707)
S. Tachibana
中国は、コロナ再拡大中。テレワークが一般化するなか、期間中の労務管理、何よりも勤務場所(出社・在宅勤務)と勤務時間・休息休暇に関わる部分が変則的になる。このあたりの法適用と実務運用を少しでも間違える…
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▶【ビデオ講座】ベトナム人働き方改革~褒められる社員のなり方<ベトナム語逐次通訳>(0015)
S. Tachibana
協力的、自発的、能動的、積極的。日本人上司が期待しているベトナム人社員の働き方と実態のギャップ。なぜ、生じたのか?そのギャップは埋められないものか?社員教育研修で単に「こうすべきだ」「こうしなさい」…
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