【Q&A】ベテラン従業員の低パフォーマンス、処置とは？

S. Tachibana
【質問】 　経験があるが、低パフォーマンスのスタッフについて、処置を教えてほしい。 【回答】　 　「処置」の前に、まず「なぜ」を問い、「処置」せずに解決できるかどうか、可能性に挑みましょう（もちろん、…
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【Q&A】３階建®人事制度の活用による円滑な退職誘導について

S. Tachibana
【質問】 　低パフォーマンス従業員の退職誘導について伺います。３階建®人事制度を使って、会社に残る不利益が利益を上回ることで円満退職に導くことができるということですが、 どのように不利益な状況を作るの…
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▶【立花経営塾】第138回～賃金は従業員自分で決める、「断然格差会社」とは？

S. Tachibana
　「給料いくらほしいか、従業員自分で決めてもらう」。そんな無茶なことを言うのか？ 実はそれは労働市場メカニズムに委ねる究極のやり方である。とはいっても、従業員が自分自身の技能や市場価格を適正に判断でき…
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岗位协议书可否约定每年调薪？现有无固定劳动合同人员拒绝岗位协议如何应对？

S. Tachibana
【提问】 　　1. 岗位协议书可否约定每年调薪以实现降级减薪？公司可以单方决定是否续签岗位协议书、续签何种岗位吗？ 　　2. 导入岗位协议书是否要通过民主程序？ 　　3. 现有管理人员，特别是无固定劳…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ (8)-トラブル事例学習で人事労務現場を知る（C008）

S. Tachibana
　成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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【中国語Webセミナー】最新公布！最高人民法院の労働紛争モデル判例勉強会＜9/7・9/21・10/12＞（C711C・C712C・C713C）

S. Tachibana
中国語セミナー・お申込みは → 中国語サイト 異例！最高裁公布相次ぐ 労働争議の指導的モデル判例 経営幹部は「司法の目線」を知るべし 　異例！今年ほど集中的な公布は過去に見たことがない。2022年7月…
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【在线研讨会】最新发布！最高人民法院劳动争议指导性案例学习会＜9/7・9/21・10/12＞（C711C・C712C・C713C）

S. Tachibana
＜日语网页＞ 罕见！最高院连发―― 劳动争议指导性案例 管理人员必知劳动法司法动向 　　实属罕见！从未像今年这样集中发布。2022年7月4日，最高人民法院发布第32批共7件指导性案例（第179号-第1…
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アメーバ経営・管理会計とは？

S. Tachibana
● 「アメーバ経営」とは？ 　日本国内の企業経営現場では、「現場の知恵を引き出し、社員のやる気を喚起する」ことが実践されている。その代表格としては、「アメーバ経営」が挙げられる。 　稲盛和夫氏（京セラ…
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【Q&A】人事考課結果に署名拒否の従業員、賞与査定・支給はどうするか？

S. Tachibana
【質問】 　業績査定・人事考課の結果について、現地従業員の1人が「評価に納得しない」ということで、本人が考課表への署名を拒否しました。上司が何回も説明していますが、本人は最終的にやはり署名しませんでし…
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【Q&A】ベトナム賃金上昇基調なのに、日本本社は賃上げを許さない

S. Tachibana
【質問】 　日本はほとんど昇給しませんが、ベトナムでは賃金上昇基調です。弊社の支給額は、工員に限って言えば、最低賃金＋手当程度で、他社比ではやや低いレベルです。 　来年、設備投資により会社の工員採用も…
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