Earn and Run、ベトナム15年「稼ぎ逃げ」の薦め
S. Tachibana
ここのところ、ベトナムの大気汚染が酷くなってきた。と、自分が月例のベトナム出張するたびに感じているが、気がついたらフェイスブックにも、現地在住の友人たちが複数そういっている。 中国からの汚染がいよ…
続きを読む
続きを読む
戦争は政治の継続で流血の政治だ、毛沢東の戦争論を再読
S. Tachibana
「『戦争は政治の継続である』、この点からいえば、戦争とは政治であり、戦争そのものが政治的性質をもった行動であって、昔から政治性を帯びない戦争はなかった。・・・『戦争は別の手段による政治の継続である』…
続きを読む
続きを読む
【時事解読】東大入学式祝辞、正解なき世界に通用するサバイバル力
S. Tachibana
4月12日に行われた東京大学の入学式の祝辞が、話題を呼んでいる。新入生約3100人を前に祝辞を述べたのは、ジェンダー研究の第一人者で、同大名誉教授の上野千鶴子氏。祝辞の一部を抜粋する――。 「これま…
続きを読む
続きを読む
「毛沢東語録」和訳版雑感、聖典の音楽性・論理性と実用性
S. Tachibana
「毛沢東語録」和訳版を読み終えた。大変丁寧な訳文で、用語もよく吟味され、正確だった。 ただ、中国語原文と比べると、歌唱性あるいは音楽性が欠けている。これはまったく訳者の問題ではない。言語自体の問題…
続きを読む
続きを読む
企業人事制度の分類、もっとも重要な部分とは?
S. Tachibana
企業の人事制度は、単なる就業規則や賃金テーブルではない。その重要度や性質によって、概ね下記4つのカテゴリーに分類できる。 【ベーシック・カテゴリー】基礎・枠組み 人材定義、評価基準、職位分類(流動…
続きを読む
続きを読む
人材の分類、器ではない人材が器扱いされたときのリスクと危害
S. Tachibana
企業の人材は以下4タイプに分けられる(当社コンサルティングの実施例)――。 タイプ1 コア(経営層) ① 事業戦略を描き、企業の事業方向性を打ち出す(あるいは、修正する)。 ② 組織を通じて変革…
続きを読む
続きを読む
【事例】在中国日本人駐在員の引き揚げに伴う社内不正の発生
S. Tachibana
【事例】 在中日系企業N社は、以下の目的・趣旨により、2014年当時12名もいた日本人駐在員を減員(毎年数名帰国)し、2019年現在の3名体制にした。 ① 近年中国事業が収益低迷のため、日本人駐在…
続きを読む
続きを読む
【時事解読】東南アへ流れる、対米輸出拠点の脱中国化は不可避
S. Tachibana
米中貿易戦争の結果はむしろ意味が薄れてきている。その過程からある種の時流が着々と形成されている。それは「脱中国化」あるいは「中国からの棲み分け化」が進むことだ。トランプ氏は米中交渉の結果よりも、膠着…
続きを読む
続きを読む
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第8回実施結果報告~マネージャーの財務力・数値力養成
S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第8回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 このたび、去る3月5日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣…
続きを読む
続きを読む