【Q&A】従業員の健康上理由で配転、賃下げできるのか?
S. Tachibana
【質問】 従業員の健康上の問題により配置転換をする必要がある。以前に比べると能力を必要としない業務となるが、安易に給与を下げることができない。 【回答】 会社の制度(仕組み)と契約によって、ポスト…
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【Q&A】賃金維持のポスト降格、会社一方的決定で可能か?
S. Tachibana
【質問】 貴社セミナーでは、労働者の降格に際し、「ポストも賃金も容易に下げられる」とのお話があったが、「ポスト」については、賃金水準維持の前提であれば、ポストから下ろすとは会社専権事項で可能だろうか…
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タニタ・谷田千里社長対談取材、「日本の健康づくり」とは?
S. Tachibana
本日は、タニタ・谷田千里社長とオンライン対談取材。テーマは、「日本の健康づくり」。日本の産業や社会は病んでいる。健康を取り戻す必要がある。緊急課題だ。 社員の個人事業主化に挑んだ同社は、日本社会に…
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【Webセミナー】解雇、「雇の解き方」3つの秘訣<10/20>
S. Tachibana
中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいません。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要があります。労働法…
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【Webセミナー】中国での解雇、絶対にやってはいけないこと<9/16>
S. Tachibana
解雇、中国人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、訴えられるのがオチだから。うまくいかないのは、やり方が間違っていたからです。大方の企業は、落とし穴の仕組みを理解していませ…
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中国における非全日制雇用(パートタイム雇用)とはどんなものか?
S. Tachibana
非全日制雇用(以下、「パートタイム」または「パートタイム雇用」という)と、全日制雇用(以下、「フルタイム」または「フルタイム雇用」という)の最も本質的な違いは勤務時間である。 【事例】 李さんは上…
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▶【立花経営塾】第058回~会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか?
S. Tachibana
会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか?この謎を解き明かすことは必ずしも容易ではない。人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員では…
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▶【立花経営塾】第056回~権限拡大も責任取らず、管理職を管理職らしくする方法
S. Tachibana
管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。賃金とポストの積み上げによって、権力・権限が拡大する一方、対称的に責任の取り方は必ずしも明確になって…
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▶【立花経営塾】第054回~日系グループ企業、人事制度構築のポイントとは?
S. Tachibana
中国やアジアにおける大手日系グループ企業の場合、傘下企業の社数や従業員人数が多く、そして商品開発から製造、販売まで業態や職能部門・職種も多岐にわたり、人事労務管理は煩雑になりがちで標準化が困難だった…
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