立花流・中国人の宴会接待学

S. Tachibana
● 接待の場で自慢話的な日本文化を発信するな！ 　取引先企業の中国人エリートをどう接待すれば喜ばれるのか。あうんの呼吸で行動する日本人同士なら、共同の文化基盤があるため接待はそれほど難しくないが、文化…
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2/12上海セミナー開催変更の可能性について

S. Tachibana
お客様・セミナー参加者様　各位 　中国・武漢発の新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、2月12日上海で開催される【セミナー】中国人件費上昇問題の本質と解決の手立て＜上海 2/12＞は、これより先の状況次…
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某中国駐在日本人管理職との会話

S. Tachibana
　数年前の旧文だが、新読したいと思う。 　読者の投書をいただきました。とても面白い、また有意義な問題提起です。ただ、問題は多岐に渡ってかなり複雑なので、何回か分けてダラダラと感想を書かせてもらいます。…
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▶【立花レビュー】2020.01.20～米中貿易交渉第1段階合意の意味と行方・中国国内産業・企業動向 など

S. Tachibana
　米中貿易交渉第1段階の合意は何を意味するか？これからどうなるか？ 　中国国内産業・企業動向～日本製鉄生産撤退、レクサス独禁法違反巨額罰金、貴州茅台酒の株式譲渡など
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２回目固定期間労働契約の取り扱い（４）～３回目は必ず無固定期間労働契約を締結しなければならないのか？

S. Tachibana
＜前回＞ 　2回目の労働契約の期間満了時点で、雇用単位に終了権はあるのか。「固定期間労働契約を2回続けて締結し」という文言の解釈については、現在、「南派」と「北派」の二つの見解に分かれている。 【事例…
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忠ならんと欲すれば孝ならず、孝ならんと欲すれば忠ならず

S. Tachibana
　中国人やベトナム人従業員の入社面接風景。 　「君、入社したら、残業をやる意思はありますか、それとも定時に家へ帰りますか」 　「残業やります。仕事が第一です」 　それは90％以上嘘だ。 　中国やベトナ…
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２回目固定期間労働契約の取り扱い（３）～【判例】２回目労働契約終了で会社勝訴、賃金条件の不合意なら無固定期間契約なし

S. Tachibana
＜前回＞ 【判例】 　深圳C社の事例である。労働者Dさんの2回目の固定期間労働契約の満期を迎え、C社はDさんとの3回目の契約に無固定期間労働契約を締結することに同意している。労働契約の満期に伴い、職位…
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現地従業員の忠誠心不在、確証バイアスと善悪論

S. Tachibana
　「確証バイアス」。何だか難しい言葉だが……。 　中国やベトナムなどの経営現場で、日本本社から駐在を命ぜられ、初めて経営という仕事を引き受ける方が多いなか、とにかく経営現場でもっとも重要な心得を1つと…
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２回目固定期間労働契約の取り扱い（２）～【判例】「２回説」否認判決で会社敗訴、無固定期間労働契約の強制締結

S. Tachibana
＜前回＞ 【判例】 　深圳A社が2006年8月に労働者羅さんを採用し、2008年1月1日に1年期の固定期間労働契約（第1回目労働契約）を締結した。2009年1月1日、A社と羅さんは労働契約を更新し、第…
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「政米経中」から「脱中入米」へ、台湾の明確な姿勢転換

S. Tachibana
　台湾総統選。蔡英文氏が817万票という台湾選挙史上最多得票で圧勝し、再選を果たした。当選後のわずか数日に強硬な対中姿勢がさらにエスカレートした。 　1月14日、蔡総統は再選後初となるBBCのインタビ…
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