強弱に善悪なし、底辺から這い上がる機会こそが平等だ

S. Tachibana
　「貧困者＝善」「弱者＝善」というのは、共産主義者の思考回路だ。以前、ある人に言われたことがある。「立花さん、あなた自身が富裕層だから、そういうことを言っていられる」 　とんでもない。私も妻もゼロ相続…
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善人からよりも悪人からより多く学べ、悪と毒の関係

S. Tachibana
　「残念ながらわれわれは、善人からよりも悪人からより多く学ぶものである」。イギリスの哲学者バートランド・ラッセルが残した言葉。 　日本の教育は、概ね「悪に学ぶ」ことが欠けているように思える。「学ぶこと…
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ベトナム労働組合（２）～組合経費はどのように扱えばよいのか？

S. Tachibana
＜前回＞ 　労働組合が設立されると、雇用者となる企業は賃金額から社会保険料を差し引いた分（すなわち社会保険料算定基準）の2％、労働者は支給される賃金の1％を組合費として負担する（労働組合法）。 　この…
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ベトナム労働組合（１）～設立しなければならないのか？

S. Tachibana
　ベトナムの労務現場でよく、「労働組合を設立しなければならないのか」という質問が出てくる。私はいつも、「誰が？」と反問している。この質問自体が存在し得ない仮説なのだから。主体を明確にする必要がある。そ…
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人材との付き合い方（２）～人材サプライチェーンの当事者たち

S. Tachibana
＜前回＞ 　「サプライチェーン」とは一般的に、原材料や部品の調達から、製造、在庫管理、販売、配送までの製品、つまりモノの全体的な流れのことを指している。この考えを、ヒトに当てはめれば、同様に「人的資源…
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人材との付き合い方（１）～人材とは？人材と企業をめぐる３つの力

S. Tachibana
　「人材」という言葉を語らない企業はいない。では「人材」とは何か、という質問をされると、咄嗟に言葉に詰まったりすることがしばしばある。 　ウィキペディアを調べてみると、こう書いてある――。「人材」とは…
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【事例】平均以上手厚い賃金・福利厚生スキームの罠とは？

S. Tachibana
【事例】（質問事項） 　（※本事例はベトナムに限らず、他国の日系企業にも通じる事例である） 　シンガポールにある日系現地法人傘下のベトナム拠点である。賃金・福利厚生スキームについての項目を下記提示する…
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【事例】中国企業のベトナム移転は勢い止まらない、米中貿易戦争影響拡大

S. Tachibana
　中国企業のベトナム移転、勢いが止まらない。米中貿易戦争は長期化の様相を呈しているなか、コスト問題を解決する唯一の方法は海外移転しかない。2018年12月17日付け中国「21世紀経済報道」が報じた――…
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上海での外国人社会保険加入・納付義務について

S. Tachibana
　上海市での外国人の社会保険加入・納付について、従来の任意制から義務化されるとの情報が流れている。 　昨年末2018年12月20日現在、上記に関して確固たる強制義務化との情報はまだ確認されていない。た…
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社員と従業員、海外法人は日本人経営者にも現地人にも株を持たせよ

S. Tachibana
　日本（日系）企業の人事管理現場では、「社員」と「従業員」という2つの用語がだいぶ混同されているようだ。どう違うかよりも、ほぼ同じ意味で使われているので、実務面ではどちらかの一方に統一したほうがいいと…
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