なぜ、日本人は幸せになれないのか？～『「なぜ」から始まる「働く」の未来』 立花聡新著発売記念雑談視聴先のご案内

S. Tachibana
なぜ、日本人は幸せになれないのか？ ～『「なぜ」から始まる「働く」の未来』 立花聡新著発売記念雑談視聴先のご案内 　なぜ、給料が上がらないのか？ 　なぜ、空気に縛られてしまうのか？ 　なぜ、働くほどつ…
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タニタ・谷田千里社長対談取材、「日本の健康づくり」とは？

S. Tachibana
　本日は、タニタ・谷田千里社長とオンライン対談取材。テーマは、「日本の健康づくり」。日本の産業や社会は病んでいる。健康を取り戻す必要がある。緊急課題だ。 　社員の個人事業主化に挑んだ同社は、日本社会に…
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【Wedge】騎楼型店舗に見るコロナ禍にも強い飲食店経営の極意

S. Tachibana
　【編集部】日本にはびこる「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』を9月20日に上梓する立花聡氏に、新型コロナウイルス禍でも戦い抜ける秘…
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【判例】中国・労働契約における客観的状況変化とは？取扱いポイントとは？

S. Tachibana
　「客観的状況」条項を利用する場合、企業は次の点に注意しなければならない――。客観的状況に変化が生じたという証明、客観的状況の変化によって元契約の履行が不可能となったという証明、協議を行うという雇用単…
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【事例】事情変更の原則による労働契約の解除とは？

S. Tachibana
　事情変更の原則とは、契約締結時に前提とされた事情がその後変化し、元の契約どおりに履行させることが当事者間の公平に反する結果となる場合に、当事者は契約解除や契約内容の修正を請求しうるとする法原理をいう…
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▶【ビデオ講座】事例学習-仕組みの間違った作り方と正しい作り方（0001）

S. Tachibana
　制度や規程やルール、会社のなかにいろんな仕組みが作られている。仕組みの設計・仕掛けの良し悪しによって、運用の効果・結果がまったく異なってくる。五輪のメダル、コロナ患者の治療対応、そしてマレーシア移住…
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「激安」という悪【立花聡チャンネル】

S. Tachibana
　安くて良い商品・サービス。誰もが「善」とする。しかし、この「善」が「悪」に変身する。さあ、悪魔の地獄とは？
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「ユニクロ」が中国市場で苦境に、中国ブランドの台頭でトップ譲る

S. Tachibana
　日本の「ユニクロ」は、中国市場で苦境に陥りつつある。2021年4月のオンライン通販での販売量は、対前年同月比で20％以上減少だった。21年に入って、各種の販促イベントで、同ブランドはこれまでトップを…
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海外からの衣料品発注が中国に回帰、チャンスと共に挑戦をもたらす

S. Tachibana
　海外からの衣料品の発注が中国に回帰しており、中国の衣料品メーカーにチャンスと共に挑戦をもたらしている。うち、威海泓丞服飾有限公司（山東省威海市）によると、新型コロナウイルス感染拡大によって、海外の衣…
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買わなきゃ損！日本国は激安良品

S. Tachibana
　日本国内の5000万～2億円の相場で、市場相場対比で高パフォーマンス不動産物件（要するに激安物件）に投資需要が高い。――旧友の中国人弁護士から寄せられたビジネス話。 　ちょうどこの数週間に、ダイヤモ…
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