【Webセミナー】解雇、「雇の解き方」3つの秘訣<10/20>
S. Tachibana
中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいません。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要があります。労働法…
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【Webセミナー】中国での解雇、絶対にやってはいけないこと<9/16>
S. Tachibana
解雇、中国人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、訴えられるのがオチだから。うまくいかないのは、やり方が間違っていたからです。大方の企業は、落とし穴の仕組みを理解していませ…
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中国における非全日制雇用(パートタイム雇用)とはどんなものか?
S. Tachibana
非全日制雇用(以下、「パートタイム」または「パートタイム雇用」という)と、全日制雇用(以下、「フルタイム」または「フルタイム雇用」という)の最も本質的な違いは勤務時間である。 【事例】 李さんは上…
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▶【立花経営塾】第058回~会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか?
S. Tachibana
会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか?この謎を解き明かすことは必ずしも容易ではない。人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員では…
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▶【立花経営塾】第056回~権限拡大も責任取らず、管理職を管理職らしくする方法
S. Tachibana
管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。賃金とポストの積み上げによって、権力・権限が拡大する一方、対称的に責任の取り方は必ずしも明確になって…
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▶【立花経営塾】第054回~日系グループ企業、人事制度構築のポイントとは?
S. Tachibana
中国やアジアにおける大手日系グループ企業の場合、傘下企業の社数や従業員人数が多く、そして商品開発から製造、販売まで業態や職能部門・職種も多岐にわたり、人事労務管理は煩雑になりがちで標準化が困難だった…
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横断的互換性が重要、グループ企業に適合する人事制度とは?
S. Tachibana
グループ企業に適合する人事制度。その重要なポイントの1つは、全体最適と部分最適の均衡化と横断的互換性の活用である。 グループ企業として、画一的な平準化された制度を導入すると、場合によっては単体企業…
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【Q&A】従業員の降格扱いは可能か?労働契約変更の制限を受けないか?
S. Tachibana
【質問】 中国・ベトナム現地法人で従業員の降格は会社一方的な判断で行っていいでしょうか。降格でも従業員と相談して同意してもらう必要があるのでしょうか。 【回答】 中国の労働契約法、ベトナムの労働法…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務 (2)~労働契約・試用雇用・解雇管理(V232)
S. Tachibana
ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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