▶【立花経営塾】第232回~この3文字!知られざる経営・人事の鉄則
S. Tachibana
この3文字!中国やベトナム、いや、日本でも通用する経営・人事の鉄則。言われてみれば、「なるほど」と納得するが、意外と知られていない。戦略・政策方向性の決定や制度・規程の設計から、管理、特に人事管理現…
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<雑論>馬鹿発見器 / 平和・繁栄時代の到来 / 北東アジアの黄色人種 / 仕事に対する情熱 / お金持ちと経済と貧富の格差 / 日本人のここがおかしい4選
S. Tachibana
● 馬鹿発見器 フェイスブック上にこんなのが流れている――。「警視庁は凶悪犯を捕えず、検察庁は巨悪を立件せず、国税庁は裏金を免税に、法と税の公平は何処」と。 これは、もう公平の問題だけではなく、正…
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人権デューデリジェンス、正規従業員雇用増を求められた場合
S. Tachibana
人権デューデリジェンス(Due Diligence)の動きが最近、活発になってきた。特に欧米系企業がサプライチェーンに対する監査を強化し、なかには調達先や請負先等に正規従業員(正社員)雇用率の引き上…
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人事改革、円滑な制度導入を実現するためのコツ
S. Tachibana
3階建®人事制度を含めて、人事改革と円滑な新制度導入を実現するために、どうすればいいのか。 「改革」という名のつくものは、しばしば反対される。そもそも、当事者全員が納得し、希求するようなものは「改…
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【Webセミナー】「3階建®人事制度」で「楽な管理」を実現する・前編<6/6>(C030-G002)
S. Tachibana
賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシンプルな方法…
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中国の台頭は止まらない、東南アジアは米国よりも中国を選ぶ理由
S. Tachibana
東南アジアは、親米から親中に転じた――。シンガポールのシンクタンク、ISEASユソフ・イシャク研究所が4月2日発表した調査で、東南アジア諸国連合(ASEAN)が米国と中国の選択を迫られた場合は、「中…
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貢献度の低い古株従業員、どう対応すればいいか?
S. Tachibana
貢献度の低い古株従業員への対応について、解説する。 まず、日本国内の「役職定年制」を参照したい。日本・日系企業では降格人事を行うことが珍しく、長い間同じ従業員がポストに居座ってしまうことが多い。ピ…
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【事例】「閻魔帳」のつけ方、鰻名店から学ぶ人事管理のポイント
S. Tachibana
「明治5年創業。6代に渡り秘伝の味と技を受け継ぎながら、代々ひたすらに『うまい味』を求め、極め続ける鰻の名店。炊きたてご飯に、備長炭でじっくり焼き上げたふっくら肉厚ジューシーな鰻をのせた『鰻丼』は美…
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▶【立花経営塾】第231回~「人事」とは?立花流原則と基本
S. Tachibana
「人事」とは、組織の人材を管理する仕事である。――誰もが知っている標準解答。しかし、「人材」とは何か?「管理」とは何か?人材は本当に管理できるのか?人材を管理する人間は「超人材」なのか?様々な問いが…
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