なぜ日系企業を辞めたのか？ある中国人従業員の声

S. Tachibana
　なぜ日系企業を辞めたのか？ ネット書き込み記事『なぜ日系企業を辞めたのか？ある中国人従業員の声』（2020年5月アクセス）を抄訳する――。 　私は大学を卒業して某在中大手日系企業に採用され、中国本社…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(5)-トラブルにならない、「会社に有利な」ルールの作り方（C005）

S. Tachibana
　業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、昇給停止・減給・降格ないし解雇処分にすべきである。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではない。そこで法的リスクを回避し、いわゆる「会社に…
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嫉妬！日本の問題の根源

S. Tachibana
　某友人のフェイスブック投稿を引用する―― 　「力のある若者を『殺してきた』日本。能力のある人間、新しいことをやる人間、大きな発明をする人間は、その芽をことごとく潰されてきた。日本で潰された優秀な彼ら…
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【Q&A】台湾における就業規則の不利益変更は可能か？

S. Tachibana
【質問】 　台湾の日系企業です。前々任の総経理が決めた就業規則は、一部甘過ぎるほど従業員に大変有利な条件になっています。それを変更しようとして、顧問弁護士に相談しても、「数年その規則が実行されていて従…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(4)-トラブルの発生メカニズムと失敗の本質（C004）

S. Tachibana
　とにかくトラブルが発生しやすい。会社経営の中でも人事労務管理は一番の難所といえる。トラブルの発生には一定の法則がある。そのメカニズムを捉え、失敗の本質を知れば、解決策も見えてくる。中国の人事労務管理…
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▶【立花経営塾】第121回～メカニズム解明、制度改革を阻む仕組みとは？

S. Tachibana
　変われない人たち。制度改革・組織変革を阻む、いわゆるアンチをつくり出す仕組みとはどんなものか？実はその仕組みによって当事者たちは必ずしも利益を満喫できるとは限らない。そうした意外な事実が明らかになっ…
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企業福利厚生制度設計、長期的戦略観点と実務ポイント

S. Tachibana
　（本稿はベトナムの参考にもなる）A公司は国有民営化企業であり、福利の種類は比較的に多く、住宅割り当てや教育、医療保険、外国旅行、外部訓練などがあった。会社は毎年、このために多額な経費を支出してきた。…
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▶【立花経営塾】第120回～お邪魔の女神を突き止めろ、変われない人と組織

S. Tachibana
　人事評価に指摘があって変わることを求められても、気がつけば翌年度の評価には同じ指摘がされる。要するに、人はそう簡単に変われないものだ。人によってできた組織もまた然り。ただ、それは必ずしも、変わりたく…
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▶【ビデオ講座】深層解読！「ゼロコロナ」と米中デカップリング（0020）

S. Tachibana
　在中日系企業は困っている。「ゼロコロナ」は持続不能、中国経済を潰す暴挙だと、海外から批判続出。その深層とは？米中デカップリングとはどんな関係があるのか？さらに、ウクライナ戦争に中国はどんな役を演じる…
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▶【立花経営塾】第119回～管理職らしくない管理職、なぜそうなるのか？

S. Tachibana
　せっかく育てたつもりの中間管理職は、どうも管理職らしくない。問題を上司に丸投げ、ときには問題がどこかすらわからない。自分の頭で物事を考えず、指示待ちに徹している。もちろん責任も取らない。いわゆる「管…
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