やるべきことができないのは、「空気」が醸成されていないからだ。やってはいけないことをやらざるを得ないのは、「空気」に支配されているからだ。日本型の「空気」に殺されないために、どうすればいいのか？前回…
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　在中日系企業は困っている。「ゼロコロナ」は持続不能、中国経済を潰す暴挙だと、海外から批判続出。その深層とは？米中デカップリングとはどんな関係があるのか？さらに、ウクライナ戦争に中国はどんな役を演じる…
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　4月17日に行われた「生き方改革勉強会（第5回）」（【ビデオ講座】トヨタは死せず、章男社長が見出した活路とは？（0017））について、多くのアンケート回答をいただいた。一部抜粋掲載する。 ● 多くの…
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　天ぷら「天まさ」。――「クアラルンプールの日本料理なら、ここが一番」。某グルメ友人がいう。一番二番というランク付けはなかなか難しいが、とりあえず食べてみないと分からない。 　年を取ってきたせいもあっ…
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　人事制度改革をやりたい企業が多い。制度そのものの設計はさほど難しくない。難しいのは導入である。いざ新制度を導入しようとすると、組織内部から様々な反対の声が上がり、あれこれと妨害行動も現れる。制度改革…
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　3か月前から、ダンベルとフォームローラーを買って、毎日トレーニングやストレッチをやっている。よく効く。昨年末にひどかった腰痛はどこかに飛んで行ってしまったようだ。 　コロナで在宅時間が増え、どうして…
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　キリンの祖先たちの首があまり長くなかった。少しでも首の長いキリンは木の高いところにある葉を食べられて、生き残ることができた。首の短いキリンが生存競争に負け、自然淘汰を受け、死んでいく。組織の中にも似…
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　協力的、自発的、能動的、積極的。日本人上司が期待しているベトナム人社員の働き方と実態のギャップ。なぜ、生じたのか？そのギャップは埋められないものか？社員教育研修で単に「こうすべきだ」「こうしなさい」…
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　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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