ニューノーマルがノーマルになる、今後の仕事や顧客との付き合い…
S. Tachibana
コロナはすでに1年以上続いている。昨年2月の出張を最後に、出張も対面セミナー・研修もできないまま今日に至っている。当初は戸惑い、コロナの早期終息と従来の状態への回復をただひたすら願った。しかし、コロ…
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精神論にかかりやすいのは、大企業か中小企業か?
S. Tachibana
私は経営コンサルタントで顧客のほとんどが、大手企業。中小企業から本格的に仕事の依頼を受けたことがない。ただ、中小企業経営者の友人や知人はいる。観察していると、面白い発見があった。 精神論。日本人の…
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旧正月連休も働ける、Web会議なら何時でもどこでも
S. Tachibana
旧正月連休も結局、仕事になった。日本・日系企業顧客だから、日本人には旧正月休みの習慣がなく、みんな働いている。メールがやってきて、打ち合わせしようといえば、すぐにWeb会議ができるのが、コロナになっ…
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ナカバヤシ社の二刀流事業、兼業複業・流動化時代の兆し
S. Tachibana
片山大介議員から連絡があって、話のなかに面白い事例があった。製本業と農業(にんにくづくり)の兼営(兼業)。兵庫県養父市にあるナカバヤシ社の二刀流事業という事例。 日本の第三次産業は、供給過剰であ…
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▶【立花経営塾】第032回~<時論>2021-02-15
S. Tachibana
① 中国大富豪倶楽部「泰山会」解散、何を意味するか? ② マレーシアのロックダウンMCOはなぜ失敗したのか? ③ クーデター後のミャンマーは有望な投資先として再浮上するか? ④ 見えないバイデンの中国…
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中国国防動員法抜粋邦訳
S. Tachibana
中国国防動員法抜粋邦訳 第3条 国家は国防動員態勢の構築を強化し、国防安全の必要に適応し経済社会の発展と調和し突発性事件の緊急対応体制と連動する国防動員体系を確立し、これを健全化させ、国防動員の能力を…
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