▶【立花経営塾】第088回~<時論>2021-11-30
S. Tachibana
① WITHコロナなのに、中国「ゼロコロナ」政策はなぜ正しいのか? ② 辞職勧告も、木下富美子都議を辞めさせられない理由 ③ 何の喜び?NYのパブで満面の笑みを浮かべた小室氏 ④ 北京五輪ボイコットは…
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205日ぶりの外出と現金のない銀行
S. Tachibana
本日は、自主軟禁から解放され、205日ぶりの外出。ビザ更新手続のための健康診断と銀行手続がなければ、たぶん出かけなかっただろう。 高速道路を走る車はずいぶん増えたが、街に活気が戻ったわけではない。…
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▶【立花経営塾】第087回~問題解決の糸口、定期昇給と人件費抑制の関係から
S. Tachibana
定期昇給は避けられない一方、人件費抑制もしなければならない。このアンチテーゼにどう取り組めばいいのか。経営者にとって永遠の難題である。まず賃上げの定義と方法論から入って、いわゆる「賃金カーブ」や「賃…
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人事制度改革、日本人とベトナム人現地幹部は課題共有すべきか?
S. Tachibana
人事制度改革について、日本人経営者とベトナム人現地(人事担当)幹部とが課題を共有すべきか。答えは、段階によって「ノー」と「イエス」に分かれている。結論からいうと、意思決定・企画段階では基本的に「ノー…
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【事例】勤務中のネット私用、国美控股集団は処罰公示
S. Tachibana
勤務中の私用メールや仕事以外のインターネット利用を許せない。中国総合小売大手の「国美控股集団(Gome Holdings Group)」本社は8月30日~9月30日の間に、従業員のゲームやチャット、…
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▶【立花経営塾】第086回~幻想!納得する制度と愛されるリーダー
S. Tachibana
「従業員全員が納得する制度を作ってください」というクライアント企業の依頼に「はい」と答えるコンサルタントがいたら、まずやめたほうがいい。ほぼ詐欺師同然。そんな制度はあり得ないのだ。神様でも作れない。…
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▶【立花経営塾】第084回~安定な組織ほど危ない(6)-ポスト管理における実務運用例(後編)
S. Tachibana
<前回> 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか?ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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