日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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① 木下富美子都議が辞めた、負けたのは彼女じゃない ② 続編、ホンジュラスは一転中国国交樹立見合わせ ③ 恒大集団デフォルト、危機を商機にする人たち
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　外国人スタッフとの付き合い方について、某日系企業の日本人社長から質問された。 　「きれいごとを並べた会議から脱却し、双方歯に衣着せぬ意見交換をしたいと考えつつも、先ずはその根底に信頼関係の成立が必要…
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　人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員ではない。会社の真意を理解し、制度改革に賛同する管理職も当然いる。ただ人間関係もあるなか、彼・彼…
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　海外の経営現場では、外国人従業員の「報連相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない……。一部の企業では、このような事態が日常茶飯事。「報連相」をテーマとする専門…
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① WITHコロナなのに、中国「ゼロコロナ」政策はなぜ正しいのか？ ② 辞職勧告も、木下富美子都議を辞めさせられない理由 ③ 何の喜び？NYのパブで満面の笑みを浮かべた小室氏 ④ 北京五輪ボイコットは…
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　本日は、自主軟禁から解放され、205日ぶりの外出。ビザ更新手続のための健康診断と銀行手続がなければ、たぶん出かけなかっただろう。 　高速道路を走る車はずいぶん増えたが、街に活気が戻ったわけではない。…
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　定期昇給は避けられない一方、人件費抑制もしなければならない。このアンチテーゼにどう取り組めばいいのか。経営者にとって永遠の難題である。まず賃上げの定義と方法論から入って、いわゆる「賃金カーブ」や「賃…
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　人事制度改革について、日本人経営者とベトナム人現地（人事担当）幹部とが課題を共有すべきか。答えは、段階によって「ノー」と「イエス」に分かれている。結論からいうと、意思決定・企画段階では基本的に「ノー…
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社員 vs 個人事業主全比較（保存版）
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