【日本語版】３階建®（１）～なぜ「３階建」というのか？制度の構造学的目線 　　 “３階建®”这一人事制度，是笔者在十多年的经营管理第一线的职业生涯中构思设计出来的。但为什么叫“３階建®”？笔者一直没有…
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【中文版】３階建®（１）～为什么叫“３階建”？从制度构建的角度探究 　私は、「３階建®」と称される人事制度を考案し、経営コンサルティング現場で十何年もそれをやってきた。そもそも、なぜ３階建®というのか…
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　「遅刻」とは？馬鹿げた命題だ。いや、果たしてそうなのか。実は、遅刻の処理はそんな簡単なものではない。従業員の遅刻の常態化は、職場モラルの悪化につながり得る。遅刻を当たり前のことにしてしまうと、職場の…
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　人事制度とは、働き方・働かせ方に関する仕組み全般のことである。「仕組み」とは、目的に合った働きをするように組み立てたものの構造である。人事制度の仕組みづくりにあたって、理由（Why）と方法（How）…
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　人事制度とは、働き方・働かせ方に関する仕組み全般のことである。「仕組み」とは、目的に合った働きをするように組み立てたものの構造である。人事制度の仕組みづくりにあたって、理由（Why）と方法（How）…
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　成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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　　如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer)，这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面，减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核心要素切入，结…
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● ５つの課題 　評価制度を厳しくしたい。ただ、厳しくしたところで、不適任者の淘汰に都合がいい一方、優秀な人材は嫌気が指して会社を辞めていかないだろうか。まず、その可能性は完全否定できない。では、評価…
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● ５项课题 　　当我们计划使评估系统更严格，或严格执行的时候，我们可能会有一个担心。评估系统变得更严格，虽然方便剔除那些不胜任员工，但优秀员工会不会因此而辞职呢？ 当然，这种可能性不能完全被排除。那…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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