中国における業績管理・人事考課制度の構築と運用（２）～職務記述書・職位協議書

S. Tachibana
＜前回＞ 　業績管理の土台は、職務記述書（Job Description）である。業績は業務に基づくものであり、従業員の担当業務、期待される役割が不明確のままでは、業績管理がもっとも中核的なインフラを…
続きを読む

中国における業績管理・人事考課制度の構築と運用（１）～組織内の職責分担

S. Tachibana
　人事「考課」や「評価」、「査定」など多種多様の用語が用いられるが、どれも最終段階の「結果チェック」を意識しがち、もっとも大切な「過程管理」を看過するきらいがあるため、本文ではあえて「業績管理」という…
続きを読む

学歴って、中国の通販配達員４人に１人大卒以上

S. Tachibana
　中国には700万人の通信販売配達員が働いている。そのうちの24.7％が大卒以上の学歴、1％にあたる7万人がなんと修士学位を有している（中国配達プラットフォーム「美団」が発表した2020年上半期レポー…
続きを読む

▶【立花経営塾】第029回～こんな従業員に賞与を支払わなくてもいいのか？

S. Tachibana
　支給日前に退職した従業員や「休みを取りすぎた」従業員、勤務態度や実績の悪い従業員…、こんな従業員に賞与を支給しなくてもいいのか？賞与と年間出勤率をリンクしたり、賞与制度を会社が一方的に改正してもいい…
続きを読む

▶【立花経営塾】第028回～「13ヶ月分給与」と年末賞与の重要ポイント

S. Tachibana
　春節・テトに近付くと、中国人・ベトナム人従業員には楽しみにしていたボーナスの支給が待っている。一方、会社にとってみれば、賞与額やら支給時期・形態やら支給対象者の状態やら、いろいろと悩まされることが多…
続きを読む

【Q&A】永年勤続だけで昇給対象者として良いのか？

S. Tachibana
【質問】 　永年勤務だけの従業員が多い。昇給対象者を限定したい。 【回答】 　まさに、仰るとおり、「永年勤続だけ」の従業員には、ただ「永年勤続」を理由に昇給するのが理に適っていません。永年ではなくても…
続きを読む

▶【立花経営塾】第026回～失敗しない賞与の与え方

S. Tachibana
　賞と罰のどちらが難しいかというと、躊躇なく賞が難しいと言いたい。人事労務管理現場における多くのトラブルは実はインセンティブの与え方に起源する。罰は通常特定の1人や少数の対象者に与えられるものだが、賞…
続きを読む

中国・年度中離職、「非在籍」従業員に年末賞与の請求権があるのか？

S. Tachibana
　現行の中国法では、雇用単位が必ず労働者に年末賞与を支給しなければならないという規定はなく、支給するかどうかは雇用単位の自主管理の範疇となっている。 　「籍があるかどうか」で年末賞与が支給されるかどう…
続きを読む

「人」と「材」、「製品」と「商品」そして「価値」と「価格」

S. Tachibana
　「人」であっても、「材」になっていなければ、「人材」とはいえない。従業員が働いては、成果がなかなか会社に認められない。本人は、がんばったつもりでも、上司や会社に認められない。なぜだろう。 　その従業…
続きを読む

総額報酬管理時代の到来、賃金と福利厚生の一体化を考える

S. Tachibana
　報酬とは、労働者が企業に労働を提供して得る見返りであり、従来は貨幣や貨幣に転換可能な労働対価を意味していた。ところが、経済的価値が包括的に評価される時代の趨勢を受けて、企業の人事管理は合理化・正規化…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 23 24 25 … 28 29 30 31 32
指定したページに移動: