解雇和裁员有六种方式（参照：视频《K1140C-裁员的六种方式》、本文末尾文字【参考】），而这六种方式又可分成四大类型。在此进行简要归纳。 1. 客观事实（确定型） 　　客观事实是指实际已经发生或…
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　社内にいわゆる「努力はしているが、成果につながらない」従業員がいる。本人に納得のいく説明の仕方はないのだろうか。努力しても結実しない。5つの可能性がある。 　1. 量の問題――努力が足りない。 　2…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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＜日语网页＞ 　　如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer)，这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面，减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核…
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中国語セミナー・お申込みは → 中国語サイト 　ローパフォーマーにどう対処するかは、人事部にとって大きな頭痛の種である。実務では、減給、降格、退職勧告が3大課題となっている。本研修では、「証拠」と「根…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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【質問】 　３階建®人事制度を導入しているが、今まで職位協議書には、現在1か所の勤務地だけを約定してきたが、今後事業上の都合で従業員に中国国内拠点間の異動を求める必要が出てくる。そこで、職位協議書に現…
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　３階建®人事制度の中核は何といっても、２階部分の「職位協議書」。この職位協議書を正しく運用さえすれば、中国の人事労務管理は怖いものなしと言っても過言ではない。職位協議書は抜群な効用がたくさんあるなか…
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