【事例】ヒューマンエラーの撲滅、結果主義の管理法

S. Tachibana
　「ヒューマンエラー」とは、人為的過誤や失敗（ミス）のこと。 JIS Z8115:2000では、「意図しない結果を生じる人間の行為」と規定する。 　当社も業務中に度々、ヒューマンエラーを起こしている。…
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ご臨終宣告受けたパソコンが復活、中国のサバイバル精神

S. Tachibana
　マレーシア事務所で使っていた2台のパソコンが故障した。先日、機体を交換して事務室の配置を一新した。 　ダメになったパソコンだが、1台はデスクトップ。使用歴7年、ファンが壊れ、バッテリー切れ（セットさ…
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【時事解読】ベンツ乗っ取る中国勢、できないことよりもできることをやれ

S. Tachibana
　ベンツで知られるドイツ自動車大手のダイムラーが2月24日、中国の自動車メーカー吉利集団が同社の株式の9.69％を取得し、筆頭株主になったことを発表した。 　気になる買収金額だが、ブルームバーグが報じ…
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【Q&A】欧米企業の不適格従業員排除、どのような手法を使っているのか？

S. Tachibana
【質問】 　立花さんのセミナー中に、再三言及された「欧米企業の『切り捨て』」とは、どのような手法が取られているのか。経済補償金ありの契約解除？補償金なしの契約解除？いずれも中国では当該従業員が同意しな…
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静から動へ、4月1日よりERIS情報配信サービスが変わります！

S. Tachibana
お客様各位 　日頃より弊社情報・コンサルティングサービスをご利用いただきまして、誠にありがとうございます 　昨今IT技術の日進月歩の発展や変貌に順応すべく、また顧客サービス向上の一環として、このたびは…
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人材とは引き抜かれるヒトのことだ、そして必死に引き留めよう

S. Tachibana
　ビジネスキャリア設計は見せ物にするものではない。特に幹部候補者についての育成を進める時には、企業上層部（人的資源委員会のようなもの）だけの限られた範囲が知っていればそれで良く、彼らの直属の上司が知っ…
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３階建人事制度におけるベースアップ、要否の判断基準と実務取り扱い

S. Tachibana
　当社の３階建人事制度を導入した企業において、ベースアップは毎年行う必要があるか、その判断基準とは何か。また、旧制度下締結された労働契約（以下、「旧契約」という。注：新制度と旧制度の併存ではなく、新契…
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採用面接雑感、ツールか生き残る力の追求

S. Tachibana
　中国やベトナムで最近採用面接の質問で、「あなたは将来どのような仕事をやり、どのような成果を出し、どのような結果を求めたいのか」と個人的ビジョンを聞くと、「日本語を磨いて上達になりたい」という回答がよ…
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西へ西へ、資本主義最後のフロンティアはアフリカ

S. Tachibana
　5月初旬の休暇は、視察を兼ねてのアフリカ行きが決まった。 　3度目のアフリカ、今回は南部アフリカのナミビア、ジンバブエ、ザンビアとボツワナの4か国を回る予定だ。飛行機の乗り継ぎでエチオピアへも立ち寄…
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規則違反による従業員解雇、押さえるべき４つのポイント

S. Tachibana
　「労働契約法」第39条には、労働者が雇用単位の社内就業規則規定（以下、「社内規定」という）に対して重大な違反を犯した場合、雇用単位は労働契約を解除できることが定められている。しかし、司法実務上、労働…
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