【Q&A】部門別利益基準で従業員参加型の経営、ベトナムでは可能か？

S. Tachibana
【質問】 　当社では部門別経営と言い、部門長が中心となり経営計画を作成し、社員一人ひとりもそれに参加しています。ベトナム子会社にもその考えを持ち込み、グループ（課）ごとに利益計画を立て実行していますが…
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【学会報告】米中新冷戦下における中国事業の政治的リスクと危機管理～国防動員法による外資企業へのインパクト概観

S. Tachibana
米中新冷戦下における中国事業の政治的リスクと危機管理 ～国防動員法による外資企業へのインパクト概観 立花 聡（エリス・コンサルティング） 国際ビジネス研究学会第27回全国大会（オンライン開催） 報告日…
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▶【立花経営塾】第018回～ベトナム新労働法施行、何を準備すればいいのか？

S. Tachibana
　2021年1月1日より、ベトナム改正労働法（新法）が施行される。改正法では、残業時間数上限の据え置きや独立系労働組合の結成容認、定年年齢の引き上げ、賃金テーブル・賃金体系要件の厳格化などの内容が盛り…
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航空業界再編へ、エアアジアが面白い

S. Tachibana
　たまに金融の話を書こう。個人的に株式投資に大きな興味はないが、「イベント」絡みのものなら、面白いので追いかけたりもする。今の「旬の銘柄」といえば、コロナ関連。私がウォッチしているのは、LCCのエアア…
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▶【ビデオ講座】３階建®人事制度（ベトナム版）（G102）

S. Tachibana
　ベトナムの人件費が上昇している。それよりも、上げた賃金を下げられない、パフォーマンスの悪い従業員が解雇できない、若年従業員の早期流出などの構造的問題が深刻です。健全な流動性と新陳代謝機能の弱化、目下…
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▶【立花経営塾】第016回～解雇・リストラの基本原則、何よりも重要なポイントとは？

S. Tachibana
　世の流れは、大規模採用や事業拡大の基調ではない。特にコロナ禍の洗礼を受けた労使関係は本質的な変化を見せている。基幹事業への資源集中投入や経営合理化、労働生産性向上の要請には、解雇・リストラが避けられ…
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▶【立花レビュー】2020.10.24～ベトナム出稼ぎに押し寄せる中国人労働者

S. Tachibana
　中国人出稼ぎ労働者がベトナムを目指す。いささか耳を疑うような話、あり得るのか。今年（2020年）6月から、ベトナムのクアンニン省やクアンナム省などで不法入国した中国人と手配業者が次々と摘発された。こ…
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動画やWebセミナー、ニューノーマル化と将来

S. Tachibana
　動画やWebセミナー、昨年から始まって、もう1年以上経った。当初はテスト的に始めたものが、コロナで本格化した。いつの間にか、家族を巻き込んで、一大家族ビジネスになってしまった。 　最近、愛犬たちまで…
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今の時期はここが要、中国における賃金制度のポイント

S. Tachibana
　中国における業界別賃金水準についての問い合わせがあった。市販の統計データを利用すれば、かなり詳細にわたって情報を入手できる。ただ、現在市販のデータは基本的に、コロナ前の「平時」を反映するものである。…
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▶【立花経営塾】第014回～＜学会報告＞不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に

S. Tachibana
　＜アジア経営学会第27回全国大会にて報告＞コロナ禍の長期化に伴い、その影響により業務量に対して人員が過剰になっている企業はコロナ後の業務回復に備えリストラを極力回避している。しかしながら、災厄の終息…
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