3大タイプ、日系企業の中国人管理職トラブル
S. Tachibana
日系企業の中国人管理職、一部高級管理職絡みのトラブルが多い。中身は概ね、①「Bad Performance」型、②「Bad Person」型、③「Bad Bad」複合型という3つのタイプに分けられる…
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▶【立花経営塾】第080回~安定な組織ほど危ない(3)-反脆弱性とは?
S. Tachibana
<前回> 安定性から脆弱性という副産物が生まれる。そのために「強い組織」をつくる論が台頭する。ただ実践してみると、強い組織を作ることにコストがかかるだけでなく、強い組織が必ずしも変化にうまく対応でき…
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ベトナム人はなぜ謝らないのか、日本人はなぜすぐ謝るのか?
S. Tachibana
ベトナム人は非を認めない。謝らないで言い訳ばかりする。 ――ベトナムに仕事で来た多くの日本人はそう思っている。ベトナム人はなぜ謝らないのか、と問う前にまず、日本人はなぜすぐ謝るのかと問うべきであろ…
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▶【立花経営塾】第078回~安定な組織ほど危ない(2)-メカニズムの解明
S. Tachibana
<前回> 戦後の日本、安定な時期に経営も安定な組織づくりで通用したが、いよいよ不確定要素に満ちた時代になった。ランダムな変化という多変性、それにグローバル経営における多様性が日本企業に「二重難」を構…
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中国「個人情報保護法」実務チェックポイント
S. Tachibana
中国「個人情報保護法」実務チェックポイント (一部抜粋) 1.社内の個人情報保護体制・運用ガイドライン(手順)を確立していますか? 2.上記の制度・プライバシー保護ポリシーを告知しましたか?常時掲載さ…
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▶【立花経営塾】第077回~安定な組織ほど危ない(1)-安定と安全の関係
S. Tachibana
安定や安全、現代社会の誰もが求めている善である。しかし、安定を求めたところで、逆に安全が損なわれ、リスクが増大し、危険な境地に陥ったりする。そういう場面がある。個人も組織も同じ法則をたどる。なぜ、そ…
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▶【立花経営塾】第075回~売れないのは、誰のせいだ?
S. Tachibana
日本企業の海外市場での販売。目標や予算が達成できないとき、現地人営業責任者や担当者は往々にして売れない理由を並べていささか責任転嫁をしようとする。市況低迷やら政府規制やらいろいろと外部要因があるなか…
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▶【立花経営塾】第074回~危険!「発信型経営」が自殺行為になるとき
S. Tachibana
海外現地市場戦略では、「日本の良さを世界に発信する」という独善的モデルが時にはある種の自殺行為にもなりかねない。その本質的な根源はどこにあるのか?さらにいうと、実は何もマーケティングや市場打開に限ら…
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<新著発売>『「なぜ」から始まる「働く」の未来』【立花聡チャンネル】
S. Tachibana
なぜ、日本人は幸せになれないのか? ~『「なぜ」から始まる「働く」の未来』 立花聡新著発売記念雑談視聴先のご案内 なぜ、給料が上がらないのか? なぜ、空気に縛られてしまうのか? なぜ、働くほどつ…
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