▶ K1034-試用合否はどう判断するのか？判断基準と証明の方法は？ 　試用と言っても雇用側が一方的に判断するのではなく、その基準は合理性を有し、手続きも公平・透明なものでなければならな…
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▶ K1158-＜時論＞「ゼロコロナ」から一転全員感染の「ゼロ陰性」へ、戦略転換の裏 　中国は3年も続けてきた「ゼロコロナ」政策を一夜にして解除し、一転全面開放に切り替えた。あまりにも唐…
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▶ K1139-中国の現状・経営課題と取り組みの基本方向＜続編・2023＞ ▶ K1150-【緊急配信】ゼロコロナ解除後の感染爆発、会社はどう対応するか？ ▶…
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▶ K1139-中国の現状・経営課題と取り組みの基本方向＜続編・2023＞ 　2022年はコロナにウクライナ戦争も加わり、引き続き多事多難な1年となった。米中を二極とする世界の分断が進み…
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　「本年は大変お世話になりました。来年もよろしくお願いします」。――この年末挨拶の決まり文句を人事労務管理の次元に置き換えると、どんな感じになるのだろうか。年末の総括と新年への期待、毎年毎年繰り返して…
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▶ K1150C-【緊急訊息】清零松绑后感染爆发 企业该如何应对？ 　 清零管制松绑后，各地发生感染迅速蔓延，部分企业内部也发生了同时大量感染。在这种情况下，员工的健康管理和企业的正常运…
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▶ K1150-【緊急配信】ゼロコロナ解除後の感染爆発、会社はどう対応するか？ 　「ゼロコロナ」が解除されたものの、中国各地では感染が急拡大している。多数の企業では社内一斉感染も報告され…
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　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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▶ K1138T-ベトナムに惑わされるな！「世界の工場」の夢と罠 ▶ K1136T-＜時論＞中国を捨ててベトナムへ、日系アパレルの戦略は正しいのか？ ▶ K1…
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▶ K0053C-Over Pay “拿的多做的少”员工如何处理？ 　　一般企业中总有些“拿的多做的少”员工。他们的危害是很大的，对其他员工特别是做的多贡献大的员工是及其不公平的。应该如…
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