副業を禁止できるのか?中国労務管理の注意点
S. Tachibana
中国では、副業を禁止できるのか?これは難問だ。 まず、法律をみてみよう。労働契約法39条(4)項では、「労働者が同時に他の雇用単位と労働関係を確立し、当該単位の業務任務の遂行完了に重大な影響をもた…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第057回~中国の人事制度改革、労働組合の反対に遭遇したら…
S. Tachibana
中国における人事制度改革は、労働組合の反対に遭遇する場面がしばしばある。しかし、奇妙なことに、企業内の中上級管理職が労働組合の主席や幹部を兼任しているものの、なぜ会社に協力しないのか。この謎を解き明…
続きを読む
続きを読む
徳知体三位一体、従業員教育研修のあり方を考える
S. Tachibana
日系企業の現地従業員研修。私が取っている方針は基本的に、「徳知体三位一体」。資料を調べると、松下政経塾の研修指針はこれを掲げ、こう説明している――。 「時代を牽引する指導者には、パラダイムや哲学を…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第054回~日系グループ企業、人事制度構築のポイントとは?
S. Tachibana
中国やアジアにおける大手日系グループ企業の場合、傘下企業の社数や従業員人数が多く、そして商品開発から製造、販売まで業態や職能部門・職種も多岐にわたり、人事労務管理は煩雑になりがちで標準化が困難だった…
続きを読む
続きを読む
横断的互換性が重要、グループ企業に適合する人事制度とは?
S. Tachibana
グループ企業に適合する人事制度。その重要なポイントの1つは、全体最適と部分最適の均衡化と横断的互換性の活用である。 グループ企業として、画一的な平準化された制度を導入すると、場合によっては単体企業…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第053回~Over Pay、給料の払い過ぎはなぜ怖いか?
S. Tachibana
中国やベトナムの経営現場では、賃金「オーバーペイ(Over Pay)」の問題が増大し、一部深刻化している。特に高給取りの中間層にはパフォーマンスの停滞ないし低下により、実質的に支払われている賃金額(…
続きを読む
続きを読む
困ったもんだ、目先にとらわれる行動がいつまでも続く
S. Tachibana
理屈はすべて分かっている。中長期的にこうしなければいけない。しかし、気がつけばいつもの通り、目先にとらわれる行動をとっていた。一般従業員だけでなく、幹部のなかにもそうした人が多い。なぜ? 時間的非…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第051回~悪事をなした社員の強弁から知るある本質とは?
S. Tachibana
<前回> 真面目な社員が不正をした。しかも、反省の色がないし、強弁を張って自己正当化する。悪事が露見してよくもそんな言い訳をするものだと、そこで弁解を一蹴する。これもよくある話だ。しかし、実は裏に隠…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第050回~真面目な社員がなぜ不正をしたのか?
S. Tachibana
社内不正が発覚し、犯人はなんとあの真面目な社員だった。よくある話だ。なぜ、こういう事が起きるのか?ずっと本性を隠していたのかと思うと、何だか人間不信に陥りそうで、今後の採用や登用まで疑心暗鬼になって…
続きを読む
続きを読む