私の「する・しない」原理原則――。 　ワクチンを打たない。 　加工食品を食べない。 　メディアを信じない。 　顧客に媚を売らない。 　新発売に金を使わない。 　人生に計画を立てない。 　人にどう見ら…
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　人事評価に指摘があって変わることを求められても、気がつけば翌年度の評価には同じ指摘がされる。要するに、人はそう簡単に変われないものだ。人によってできた組織もまた然り。ただ、それは必ずしも、変わりたく…
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　「世の中は、嫉妬とソロバンだ」 　田中角栄の名言。ただし、日本人の場合二者の配分が悪い。ソロバンが下手くそで、嫉妬が異常なほどに強い。しかもソロバンの強い人に嫉妬心を燃やす。 　田中自身も嫉妬心の大…
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　第1部では、経営戦略上の対応すべき重要リスクとして急速に存在感が高まる地政学リスクおよび経済安全保障をめぐって、中国事業における実務的な課題を抽出する。第2部では、中国の事業コスト、特に人件費の上昇…
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　問題が生じ、コンサルタントなどの専門家に人事制度の改革を依頼しても、問題が解決できない。場合によっては問題がさらに深刻化する。原因は何であろう。問題を間違って捉えたのか？人事制度と現場のミスマッチか…
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　やるべきことができないのは、「空気」が醸成されていないからだ。やってはいけないことをやらざるを得ないのは、「空気」に支配されているからだ。日本型の「空気」に殺されないために、どうすればいいのか？前回…
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　「今は最高の時代であると同時に最悪の時代でもある」 　――イギリスの作家チャールズ・ディケンズは、代表作「二都物語」の中で、「戦争はまだ終わっておらず、世界は混乱している」という世界を描いている。相…
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① 【事例学習】丸亀製麺ロシア撤退後の店舗無断営業は商標権侵害にあたるのか？有事に備えて事業経営の正しい賢い在り方 ② 「狡猾」こそがビジネスの常識、インドから学ぶ、強者との強かな付き合い方、そして利…
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　上海型ロックダウンは、常識を超えている。「ゼロコロナ」は現実的に不可能だ。にもかかわらずなぜここまで過酷な規制をするのか、経済を殺してまでだ。常識を超えているというが、われわれの「常識」の置き換えが…
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　日本人移住先人気No.1のマレーシア。移住条件の大幅引き上げ、それで移住ブームが消えるのか？
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