中国の管理現場では、「報連相」ができない従業員に対して評価や賃金を下げるなどで処分できるのか？ 　従業員が「報連相」を適切に実行できない場合、評価や賃金を下げるなどの処分が可能か否かは、法的枠組みと…
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▶ K0738-３階建®人事制度と解雇の円滑化(8)-制度の導入その2 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円…
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＜前回＞ 　「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理の最難関かつ最重要項目は、評価です。賃金の昇給・減給から、賞与額査定、昇進・昇格・降格人事まで、社内の公平性から、モラルやモチベーションの変化、…
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▶ K0737-３階建®人事制度と解雇の円滑化(7)-制度の導入その1 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円…
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　＜質問＞ 無固定期間労働契約を締結した従業員に対して、合法的に労働契約を解除する方法はあるか？ある場合、経済補償金はどのように算出するか？
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● 長期間雇用されていた労働者の退職金 　マレーシアで長期間雇用されていた労働者に退職金が支払われることの法的根拠は、主に1955年雇用法（Employment Act 1955）に規定されている。具…
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＜前回＞ 　人事労務管理のキーとして、人事権の確保が大変重要です。では、どのように人事権を確保すればいいのでしょうか。人事権の行使にあたって、根拠が必要です。その根拠は、就業規則や労働契約から見出す必…
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　マレーシアにおける減給は、いったいできるのか？答えは「YES」でもあり、「NO」でもある。 　弁護士やコンサルタントがよくいう「減給は従業員の同意があれば可能だ」というのは、実務上無意味な回答。当た…
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▶ K0736-３階建®人事制度と解雇の円滑化(6)-ポストの外し方 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑…
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＜前回＞ 　労働契約法といった「法内域」に頼らず、「法外域」に着目する。解雇権よりも、人事権を中国における人事労務管理のキーにすると、前回まで解説しました。では、具体的にどうすればいいのでしょうか。…
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