▶【立花経営塾】第095回~人事制度の機能障害か?問題発生のメカニズム
S. Tachibana
中国某日系企業の話だが、ベトナムにも共通する課題である。10年前に導入した3階建®人事制度。円滑に雇い止め(1回目の有期・固定期間労働契約の終了)ができるはずだが、なぜ経済補償金が発生するのか?釈然…
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【Webセミナー】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習<2/24>(0013)
S. Tachibana
モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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【Wedge】社員の個人事業主化でこぼれる弱者をどう救うのか~タニタ・谷田千里社長インタビュー(後編)
S. Tachibana
日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』(ウェッジ刊)の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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【Wedge】社員の個人事業主化、その理想と現実~タニタ・谷田千里社長インタビュー(前編)
S. Tachibana
日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』(ウェッジ刊)の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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▶【ビデオ講座】打開策!賃金引き下げ難題はこうして解決する(0010)
S. Tachibana
<前編『賃金引き下げ、絶対にやってはいけない3つのタブー』> 賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずだ。一定の仕組みをつくってお…
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人事制度改革にあたって、管理職層のグルーピングとインセンティブ設定
S. Tachibana
人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員ではない。会社の真意を理解し、制度改革に賛同する管理職も当然いる。ただ人間関係もあるなか、彼・彼…
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賃金カーブをぶっ壊せ!日本の常識と海外の非常識
S. Tachibana
賃金カーブをぶっ壊せ!海外での経営には、賃金カーブが不要だ、邪魔だ、有害ですらある。 ● 賃金カーブとは何か? 賃金カーブとは、社員の給与を年齢別、あるいは勤続年数別に並べた場合、描き出される、通…
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▶【ビデオ講座】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない3つのタブー(0009)
S. Tachibana
賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。この3つのタブーとは何か?賃金の引…
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▶【立花経営塾】第087回~問題解決の糸口、定期昇給と人件費抑制の関係から
S. Tachibana
定期昇給は避けられない一方、人件費抑制もしなければならない。このアンチテーゼにどう取り組めばいいのか。経営者にとって永遠の難題である。まず賃上げの定義と方法論から入って、いわゆる「賃金カーブ」や「賃…
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