【Q&A】会社は清算手続中、労働裁判敗訴の補償金支払いはどうなるか？

S. Tachibana
【質問】 　労働紛争の仲裁や訴訟が進行する途中、主体となる会社が清算・抹消手続を行い、たとえば会社が最終的に敗訴確定で補償金などの支払いを命じられた場合、その取り扱い方はどうなるのか？ 【回答】 　ま…
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【Webセミナー】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習＜2/24＞（0013）

S. Tachibana
　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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【Wedge】社員の個人事業主化でこぼれる弱者をどう救うのか～タニタ・谷田千里社長インタビュー（後編）

S. Tachibana
　日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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【Wedge】社員の個人事業主化、その理想と現実～タニタ・谷田千里社長インタビュー（前編）

S. Tachibana
　日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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【Q&A】中国・経済補償金の計算基準、不足あれば労働契約の合意解除は無効か？

S. Tachibana
【質問】 　A社では、某従業員を解雇しようとしていた。1986年7月入社のその従業員は、年初に行われた職能部門の編成に伴い担当職位が廃止されたため、2013年2月から職位待ちとなった（基本賃金2500…
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▶【ビデオ講座】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する（0010）

S. Tachibana
　＜前編『賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー』＞ 賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずだ。一定の仕組みをつくってお…
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仮病疑惑やズル休み、悪の根絶をなくして善が委縮する

S. Tachibana
　仮病疑惑やズル休み従業員の対処で困っている会社が多い。その多くは、雇い止めや解雇になりそうだったり、改悪的な処遇をされたりしたときに発生するが、これらの外在要素に関係なく、本人のやる気のなさや主観的…
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人事制度改革にあたって、管理職層のグルーピングとインセンティブ設定

S. Tachibana
　人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員ではない。会社の真意を理解し、制度改革に賛同する管理職も当然いる。ただ人間関係もあるなか、彼・彼…
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賃金カーブをぶっ壊せ！日本の常識と海外の非常識

S. Tachibana
　賃金カーブをぶっ壊せ！海外での経営には、賃金カーブが不要だ、邪魔だ、有害ですらある。 ● 賃金カーブとは何か？ 　賃金カーブとは、社員の給与を年齢別、あるいは勤続年数別に並べた場合、描き出される、通…
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【判例】証拠がすべて、合法性裏付けなき労働契約の違法解除認定

S. Tachibana
　店長から店長代理に降格し、店長代理を解任されて営業マンへ、そしてまた会社から「退職」を理由に労働契約を解除された。G社に6年余り勤務した孫さんは会社との労働契約紛争訴訟で勝訴した。 　上海市長寧区人…
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