この3文字！中国やベトナム、いや、日本でも通用する経営・人事の鉄則。言われてみれば、「なるほど」と納得するが、意外と知られていない。戦略・政策方向性の決定や制度・規程の設計から、管理、特に人事管理現…
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● 馬鹿発見器 　フェイスブック上にこんなのが流れている――。「警視庁は凶悪犯を捕えず、検察庁は巨悪を立件せず、国税庁は裏金を免税に、法と税の公平は何処」と。 　これは、もう公平の問題だけではなく、正…
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　人権デューデリジェンス（Due Diligence）の動きが最近、活発になってきた。特に欧米系企業がサプライチェーンに対する監査を強化し、なかには調達先や請負先等に正規従業員（正社員）雇用率の引き上…
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▶ K1057-中国の「残業」と残業制度の作り方(2) 　＜前回＞ 自発的な残業は残業になるのか？会社を辞めると遡って過去の残業代を請求してくる、果たして根拠があるのか？…。残業をめぐっ…
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● 観光立国も金融立国も幻 　寿司が美味しい。ラーメンも素晴らしい。――日本のメディアは相変わらず、日本の食べ物のおいしさで驚嘆する外国人観光客を取り上げ、得意げに報じている。正直、その手の報道はあま…
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　３階建®人事制度を含めて、人事改革と円滑な新制度導入を実現するために、どうすればいいのか。 　「改革」という名のつくものは、しばしば反対される。そもそも、当事者全員が納得し、希求するようなものは「改…
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● 「負け方」の選択 　私は実務家で現実主義者だ。「負け」が確実になった場合、いかに被害の少ない「負け方」を選ぶかに全力を挙げる。国家も企業も個人も同じことが言える。 　被害は、経済と体面という2つの…
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　賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシンプルな方法…
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　東南アジアは、親米から親中に転じた――。シンガポールのシンクタンク、ISEASユソフ・イシャク研究所が4月2日発表した調査で、東南アジア諸国連合（ASEAN）が米国と中国の選択を迫られた場合は、「中…
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　貢献度の低い古株従業員への対応について、解説する。 　まず、日本国内の「役職定年制」を参照したい。日本・日系企業では降格人事を行うことが珍しく、長い間同じ従業員がポストに居座ってしまうことが多い。ピ…
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