日系企業の海外（中国やベトナム）現地法人ではもはや不可避な課題である。 　日本人経営者や管理職による現地人のマネジメント。賃金報酬以外のモチベーション向上における施策、たとえば、裁量の付与、承認、能…
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　不安定な経営環境に対応し、組織変更による業務集約・経営合理化が欠かせない。そのなかで、中国各地の分公司（支社・支店）を閉鎖することは有効な選択肢である。そのとき、分公司の従業員の取り扱いについて、リ…
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　中国やベトナムの雇用・労働現場は難しい状況にあり、特に中国では一部末期的な症状を呈している――。 　事実上の解雇不能、減給不能、降格不能、一部配置転換や業務命令不能……。企業は実質的な人事権をほとん…
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　中国やベトナムにおける労働法令の改正。なかにも話題になりにくいのが定年延長である。実はこの定年延長は、一種のサイレント・キラーとして、企業に中長期的な影響を及ぼす。そのメカニズムを解説する。「働かな…
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　前回（事例学習）。利益相反問題をどうやって解決するのか。グローバル事業を展開する多国籍企業が抱える制度上の盲点とは何か？その根源となる部分を突き止めたうえで、各個撃破的な対策を講じれば、ほとんどの問…
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　経営幹部が親族の経営する会社に、怪しい発注を繰り返す。某日系企業中国現地法人であった事例だが、決してレアケースではない。中国やベトナムをはじめとする海外日系企業では、このような利益相反事件が多発して…
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【質問】 　昨年末で定年退職した中国人従業員より、今年春節に支給予定の賞与を支払うよう要求がありました。当社の賞与は年に春節と秋の2回で、それぞれの評価対象期間は便宜上春節の支給は前年7月～12月の業…
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① コロナワクチンが続々と登場、打つべきか？ ② 米最低賃金引き上げ騒動と企業内最低賃金制度 ③ 英国Uber案、運転手の労働者地位確認勝訴 ④ ベトナム改正労働法のセクハラ規制、ここがトラブルの元
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