人事制度改革にあたって、管理職層のグルーピングとインセンティブ設定
S. Tachibana
人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員ではない。会社の真意を理解し、制度改革に賛同する管理職も当然いる。ただ人間関係もあるなか、彼・彼…
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TPP労働章概要、中国加盟の可能性について
S. Tachibana
中国のTPP(環太平洋パートナーシップ)加盟申請について、条件合否が問題になっている。中国はWTOに加盟できても、TPPは難しい。なぜだろうか。もっとも大きな問題は労働章にある。WTOには労働に関す…
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賃金カーブをぶっ壊せ!日本の常識と海外の非常識
S. Tachibana
賃金カーブをぶっ壊せ!海外での経営には、賃金カーブが不要だ、邪魔だ、有害ですらある。 ● 賃金カーブとは何か? 賃金カーブとは、社員の給与を年齢別、あるいは勤続年数別に並べた場合、描き出される、通…
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▶【立花経営塾】第090回~非効率性、既存顧客よりも新規開拓に走る
S. Tachibana
既存顧客のニーズとウォンツの掘り起こしが下手。「リピーターよりも新規開拓」。――中国やベトナムにありがちな現象。しかし、「新規顧客への販売コストは既存顧客の5倍」という「1:5法則」がある。さらにも…
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【事例】ハノイ・ゴルフクラブのストライキ、なぜ起きたのか?
S. Tachibana
● 最低賃金を下回る基本給の問題 2017年5月に、ハノイ・ゴルフクラブでストライキがあった。 ベトナム現地のメディアが報じたところによると、ストライキは、法定最低賃金を下回る低賃金の引き上げを求…
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人事管理における証拠管理のキーポイント
S. Tachibana
1. 日常の人事管理で収集・管理しておかなければならないのは、どのような書面証拠か? 「労働契約法」とその関連法令が施行されたことで、雇用単位の立証責任は大幅に加重され、就労の全過程で書類に関する要…
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【判例】電子メールの証明、重大な規則違反による管理職の解雇事案
S. Tachibana
【判例】(中国の事例だが、ベトナムの参考になる) 2010年9月、某外資系保険会社・A社は沈さんを最高マーケティング責任者(CMO)として採用し、年俸数十万元で無固定期間労働契約を締結した。ところが…
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▶【ビデオ講座】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない3つのタブー(0009)
S. Tachibana
賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。この3つのタブーとは何か?賃金の引…
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▶【立花経営塾】第089回~外国人従業員、なぜ「報連相」徹底できないのか?
S. Tachibana
海外の経営現場では、外国人従業員の「報連相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない……。一部の企業では、このような事態が日常茶飯事。「報連相」をテーマとする専門…
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