＜前稿＞では、企業組織の議論の中で頻繁に現れる三つのパターン、すなわち「論点すり替え型」「一般論への退避型」「複合移行型」について整理した。 　これらはSNS特有の現象ではなく、企業の会議や経営判断…
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＜前回＞ ● 成果とは何か、結果偏重が短期主義を生んだ構造 　成果とは何か。この問いに対し、多くの企業は長年、ほぼ反射的に答えてきた。売上、利益、顧客数、達成率。数字であり、結果である。分かりやすく、…
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＜前回＞ 　前回では、日本型成果給が歪んだ主因として、チーム全体評価への安易な転化や、プロフィットセンター／コストセンターという会計的分断構造を挙げた。これらは、成果の帰属と再分配を制度的に破壊した「…
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　法務も労務も、その前にまず財務である。先日、某「法律専門家A氏」と議論になった。A氏は言う。「立花さんの提案は、訴訟になった場合に絶対負けないとは言えない。私の案は、ほぼ負けない設計だ」。私は答えた…
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　ChatGPTは、多くの場合、「結論から言うと」で始める。断定の形式で、自信ありげに、流暢に答えを出す。これが問題の出発点だ。 　法律の世界では、断定は証明を要求する。「AはBである」と言った瞬間に…
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＜前回＞ ● なぜ成果主義は失敗したのか 　日本企業では、成果主義という言葉自体が半ば禁句になっている。「あれは失敗だった」「社員の士気を下げた」「チームワークが崩れた」「職場がギスギスした」。こうし…
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＜前回＞ ● 生産性が上がった瞬間から、組織は危険水域に入る 　AI導入が一定程度進むと、ほぼ例外なく成果が出始める。業務は早くなり、ミスは減り、無駄は削られ、同じ人数でこなせる仕事量が増える。経営者…
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● モーツァルトもベートーヴェン9番も苦手 　白状すると、私はモーツァルトが好きではない。むしろ嫌いだ。これを言うと、決まって奇妙な顔をされる。美を解さない人間と見なされる。しかし問題はそこではない。…
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