2021年立花聡のコンサルティング・セミナーWeb体制継続のご案内
S. Tachibana
昨今新型コロナウイルスの長期化・Web会議の定着化に伴い、立花聡は新年2021年も、Web会議・Webセミナー・動画配信等のリモート体制を継続させていただきますので、何卒ご理解を賜りますようお願い申…
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【学会報告】米中新冷戦下における中国事業の政治的リスクと危機管理~国防動員法による外資企業へのインパクト概観
S. Tachibana
米中新冷戦下における中国事業の政治的リスクと危機管理 ~国防動員法による外資企業へのインパクト概観 立花 聡(エリス・コンサルティング) 国際ビジネス研究学会第27回全国大会(オンライン開催) 報告日…
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動画やWebセミナー、ニューノーマル化と将来
S. Tachibana
動画やWebセミナー、昨年から始まって、もう1年以上経った。当初はテスト的に始めたものが、コロナで本格化した。いつの間にか、家族を巻き込んで、一大家族ビジネスになってしまった。 最近、愛犬たちまで…
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▶【立花経営塾】第014回~<学会報告>不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性~コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に
S. Tachibana
<アジア経営学会第27回全国大会にて報告>コロナ禍の長期化に伴い、その影響により業務量に対して人員が過剰になっている企業はコロナ後の業務回復に備えリストラを極力回避している。しかしながら、災厄の終息…
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▶【ビデオ講座】コロナ時代に売れる商品・サービスとは?(G204)
S. Tachibana
コロナ禍だから、商品・サービスが売れない。そんなことを言わせない。いや、言ってはならない。コロナ禍がニューノーマル(新常態)になった以上、「非常事態」という概念が「非常識」になるからです。むしろ、コ…
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コロナになぜ強いか?南洋華人の「騎楼経営学」
S. Tachibana
<前回> 「漆喰の軒廊のある家々でつづいている。森や海からの風は、自由自在にこの街を吹きぬけてゆき(く)……」。金子光晴がバトゥパハの町並みをこう描写している。 「軒廊(カキルマ)」という言葉に馴…
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貸切状態のリゾートホテル、読書・動画収録と美味しい牛肉
S. Tachibana
<前回> 9月2日(水)、ライダーズ・ロッジ滞在中。この小さなリゾートホテルの周辺は、観光名所らしきものもなければ、食堂もない。だから、閉じこもりしかない。といっても、悪くないホテルである。 滞在…
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【Q&A】不安定の時代、サラリーマンはどうやって資本力を持つか?
S. Tachibana
【質問】 『生き方改革』第2回勉強会。リストラされないよう事後防衛するという節、③の「会社をクビにする」中で、「資本力を持つ」とありましたが、自己資本を充実させるということでしょうか?お金を調達する…
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【Webセミナー】コロナ時代に売れる商品・サービスとは?+最新情勢分析<9/17>
S. Tachibana
コロナ禍だから、商品・サービスが売れない。そんなことを言わせない。いや、言ってはならない。コロナ禍がニューノーマル(新常態)になった以上、「非常事態」という概念が「非常識」になるからです。むしろ、コ…
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