解雇実務の現場では、往々にして解雇対象者が勤務態度や業績が悪かったり、社則違反行為に及んだり、時には「悪」を一身に集めることもあったりする。だから、解雇に値するわけだ。理屈はよく分かるのだが、ただ実…
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お客様各位 　2020年11月より、在越日系顧客企業向けにベトナム語『ERISベトナム人事労務レポート』（CÁO NHÂN SỰ LAO ĐỘNG ERIS）の無料配信を開始いたします。ベトナム人総務…
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　ベトナムの人件費が上昇している。それよりも、上げた賃金を下げられない、パフォーマンスの悪い従業員が解雇できない、若年従業員の早期流出などの構造的問題が深刻です。健全な流動性と新陳代謝機能の弱化、目下…
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【質問】 　就業規則を改定しました。改定された就業規則を全従業員に配布し、受領・承諾のサインを求めますが、「改正されたものを承諾しない」と、サインを拒否する従業員が数名います。この従業員たちに対しては…
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　世の流れは、大規模採用や事業拡大の基調ではない。特にコロナ禍の洗礼を受けた労使関係は本質的な変化を見せている。基幹事業への資源集中投入や経営合理化、労働生産性向上の要請には、解雇・リストラが避けられ…
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　某公司は2004年1月に方さんを採用し、組立作業に従事させた。月給は2000元。方さんは2009年1 月から病気休暇を取り、会社は毎月1000元を病欠期間の賃金として支給した。方さんは、会社が支給す…
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　解雇やリストラ、とりわけ従業員本人に通告するタイミングが、もっとも難しい「工程」の1つである。法に定められた通告期間の有無や長短はまず一番目の合法性問題として、クリアしなければならないが、もっとも重…
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