在越日系企業において最大公約数的に関心を持たれる課題は、「人件費の高騰」である。遡って2015年当時「ERISベトナム経営レポート」（当時名称）の創刊号に私が執筆した巻頭挨拶の一節を引用させてもらい…
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　コロナには、「ロックダウン」でなく、「ロックアップ」へと手法を変えないと、経済を崩壊させるだけ。ウイルスが変異している以上、人間もやり方を変えなければならない。 　無差別封鎖・遮断ではなく、全面戦争…
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　日本企業の場合、「売り方を教えてくれ」というのが大半で、「買い方」に強い関心を示す企業は少ない。 　売りたいから、売れない。買いたいから、売れる。というのがいちばんシンプルな原点。アジアあたりの市場…
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　人事制度の問題を訴える場合、本当の問題はいったいどこにあるのか？そこは正確に捉えないままいたちごっこの制度改正や改革を何回やっても、問題解決にはならない。気付きにくいところに隠された問題の根源や本質…
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　海外現地法人の経営理念は、必ず日本本社のものを踏襲しなければならないのか。 　まずは、マクロ的に現地法人と本社の経営理念の共有、特に経営哲学というもっとも基本的な部分の共有は、企業組織自身のDNA的…
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　定年退職年齢の引き上げは、時代の潮流。ベトナム労働法改正に続き、中国も引上げの方向性を示した。 　中国人力資源社会保障部は6月30日付けで、『人的資源と保障事業の発展14回目5か年計画』を公布し、定…
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　日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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「躺平」（タンピン）、中国人若年層の低欲望・無抵抗・不作為化がもたらす危機
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　会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか？この謎を解き明かすことは必ずしも容易ではない。人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員では…
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