管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。賃金とポストの積み上げによって、権力・権限が拡大する一方、対称的に責任の取り方は必ずしも明確になって…
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① 中国は3人っ子政策へ、どうやって生ませるのか？ ②コロナ防疫優等生が陥落、台湾はこうして負けた ③ ワクチンが安全か危険かの議論をめぐって ④ バイデン政権の「反中芝居」仮説
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【質問】 　ベトナムでの営業担当に日本人を現地採用することに決めましたが、その人との労働契約はベトナム労働法に適用しなければならないのでしょうか、日本式の契約ではいけませんか。本人も同意したうえで、日…
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　日系企業の現地従業員研修。私が取っている方針は基本的に、「徳知体三位一体」。資料を調べると、松下政経塾の研修指針はこれを掲げ、こう説明している――。 　「時代を牽引する指導者には、パラダイムや哲学を…
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　中国やアジアにおける大手日系グループ企業の場合、傘下企業の社数や従業員人数が多く、そして商品開発から製造、販売まで業態や職能部門・職種も多岐にわたり、人事労務管理は煩雑になりがちで標準化が困難だった…
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　「会社を大きくしよう」――。 　多くの日本人経営者にとって、企業の拡大が一種の善あるいは常識として定着している。多くの日本人サラリーマンも自分の所属会社が「大きくなった」ことを誇りに思って胸を張った…
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　グループ企業に適合する人事制度。その重要なポイントの1つは、全体最適と部分最適の均衡化と横断的互換性の活用である。 　グループ企業として、画一的な平準化された制度を導入すると、場合によっては単体企業…
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　ワクチン接種体験談がフェイスブックなどのSNS上で出回っている。高熱などの副反応を訴える少数の記事以外に、大多数の人は接種部位の軽度の痛みにとどまり、ないし無副反応だったようだ。 　「ワクチン接種を…
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