ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第７回実施結果報告～社内外マーケティングと営業の基本（後編）

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第7回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る1月9日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣…
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2019年・立花聡公開クラス研修・セミナー予定

S. Tachibana
　情勢の変化や講師の都合等諸事情によって、本スケジュールは予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 ■【ハノイ】 3月4日（月） ベトナム人事労務講座シリーズ 第19回～ベトナム労務…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第６回実施結果報告～社内外マーケティングと営業の基本（前編）

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第6回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る11月27日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご…
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マネージャーは単なる従業員の延長ではない、中国人管理職向け研修

S. Tachibana
　マネージャーは単なる従業員の延長で、年長従業員の立ち位置にとどまる存在ではない。マネージャーとは、従業員を管理し、経営戦略の遂行に取り組むプロでなければならない。いよいよ、実戦の練習に入ります。 　…
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日本企業海外拠点の現地化はなぜ進まないのか？

S. Tachibana
　日本企業の海外事業について、「現地化が進まない」という問題は語られて久しい。 しかし、事態が一向に改善されない。現地化を測る指標の1つとして、現地法人の経営者や主要幹部が現地人であるかがしばしば挙げ…
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営業とは何か？ベトナム人マナージャー研修後編で佳境に入る

S. Tachibana
「営業とは何か？」。ベトナム人マネージャー、あるいは営業担当者に聞いてみてください。「モノを売る」という回答が返ってきたら、悲しんで、そして喜んでください。悲しむべきは、今まで対外的にもっと売れたはず…
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問題とは何か？ベトナム人マネージャーが答えない理由

S. Tachibana
　11月28日（水）から2日間、ハイフォンの日系企業N社でベトナム人マネージャー研修。ベトナム人研修は講師にとって一種の格闘である。とにかく体力と忍耐力が要る。 　これは決してN社だけの問題ではなく、…
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JETROエコシステムツアー（２）～商人の頭脳をもった職人はいずこ？

S. Tachibana
＜前回＞ 　スタートアップ企業を支えるのは、人材。マレーシアは人材不足が一際目立っている。なぜだろう。この疑念を抱いて、私はもう少し深く探ってみたい。 　視察ツアーが終わると、昼食をはさんで午後は場を…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第５回実施結果報告～人事労務管理の基本と従業員の自律性育成

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第5回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る10月10日～11日ハノイで開催された掲題の研修に受…
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【事例】「すみません」言わなかったほうが良かった？

S. Tachibana
　某在越日系企業のベトナム人従業員Aさん。顧客にクレームをつけられると、必ず「すみません」と謝る。あまりにも同じミスが続くと、ついに顧客が「もう、『すみません』は要りません・・・」と切れてしまう。 　…
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