ポストコロナでも昨日に戻れない部分、オンライン学会出席雑感
S. Tachibana
日曜日午後、学会のZoomオンライン某地方部会に参加。もともと、学会といってもせいぜい年度の全国大会に出るくらいで、地方部会にはなかなか出られない。オンラインとなれば、何でも参加できてしまうのが本当…
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社会忌避現象、引きこもりと日本人自殺率の関係
S. Tachibana
ロックダウン期間中は、外出がなく、自宅の事務室に引きこもる。 結果は体重がリバウンドしてしまったこと。外出がなくなると、食べるのが楽しみになってくる。マレーシアはいよいよフードデリバリー全盛期を迎…
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▶【ビデオ講座】3階建®人事制度~新時代の日本企業組織の仕組みリセット(G101)
S. Tachibana
コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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テレワークの管理ソフト、従業員の在宅監視役であってはならない
S. Tachibana
テレワークが普及しはじめた。そこで各社でもっとも悩んでいることの1つは、在宅勤務の従業員をいかに管理するかということだ。これを商機と捉え、早速各業者から売り出したのは、テレワークの管理ソフトである。…
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【Wedge】マレーシアの「本物ロックダウン」現場から見た日本
S. Tachibana
手錠を掛けられ、マレーシア警察に連行された写真付きと実名出しで現地で報道された――。日本人容疑者(81歳、年金生活者)は4月3日、ノル・イッツァティ・ザカリア判事の前で通訳によって訴状を読み上げられ…
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テレワークの正体とは?
S. Tachibana
テレワークは、完全成果主義の別名である。過程が見えない分、結果がすべて。中身は要するに、「業務請負」「個人事業主」である。 だから、間違っても在宅勤務の場所代や通信費や光熱費の負担を、会社に請求し…
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【Webセミナー】3階建®人事制度~新時代の日本企業組織の仕組みリセット<5/14~15>
S. Tachibana
コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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▶【ビデオ講座】テレワークの社員をどう評価するか?真の業務効率化へ(G202)
S. Tachibana
禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
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