日系企業の現地従業員の「自律性」をどう求めるか?
S. Tachibana
「職務や役割の徹底理解が従業員のやる気・キャリア形成に有効となるか?業務の進捗管理することなく従業員が業務を自律的に進めさせる仕組みとは何か」 在外企業の日本人トップからこのような課題提起を受けた…
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サイレント・マジョリティとノイジ―・マイノリティ、人事管理における目線の置き方
S. Tachibana
毎年の人事考課結果や昇給額に、一部の従業員が納得しない。どう説明したら、納得してもらえるのか。と悩んでいる企業経営者や人事責任者が多い。 説明では、納得してもらえない。だから、説得を考えないことだ…
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どう判断するか?等級・評価基準・賃金テーブルの合理性
S. Tachibana
等級・評価基準・賃金テーブルが合理的かどうか。数字とにらめっこして悩む人事責任者が多いことだろう。 金額的な部分は、基本的に各社において職能・職務内容に見合う合理性がそれなりに考慮されたうえで決定…
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▶【立花経営塾】第018回~ベトナム新労働法施行、何を準備すればいいのか?
S. Tachibana
2021年1月1日より、ベトナム改正労働法(新法)が施行される。改正法では、残業時間数上限の据え置きや独立系労働組合の結成容認、定年年齢の引き上げ、賃金テーブル・賃金体系要件の厳格化などの内容が盛り…
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「法定」と「約定」の関係、超法規的基準運用と「三六協定」の位置付け
S. Tachibana
ベトナムと中国に共通する運用。 日系某社は業務繁忙で、法律規定の残業時間数上限を超える業務対応が必要である。従業員も残業代が欲しいので、残業を受け入れる意志がある。双方は合意(書面サイン)のもとで…
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▶【立花経営塾】第017回~懲戒解雇か「任に堪えない」解雇か?区別する必要性と方法
S. Tachibana
解雇実務の現場では、往々にして解雇対象者が勤務態度や業績が悪かったり、社則違反行為に及んだり、時には「悪」を一身に集めることもあったりする。だから、解雇に値するわけだ。理屈はよく分かるのだが、ただ実…
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社会主義にNO!光か闇か選択の日
S. Tachibana
今日11月3日、米大統領選投票日。光か闇かを選択する日、世界の運命が決まる日でもある。 私の予測は変更ない。トランプは圧勝。選挙人票数は320以上、もしや350に届く圧勝。大多数のアメリカ人は、社…
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【Q&A】ベトナムにおける標準賃金カーブとは?そして役職定年は可能か?
S. Tachibana
【質問】 ベトナムに賃金カーブの標準となるようなものはあるか?ある一定年齢に到達したら(例えば55歳)、基本給の上昇を止めて、ボーナスで調整することを考えているが、問題はないか? 【回答】 まず、…
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▶【ビデオ講座】3階建®人事制度(ベトナム版)(G102)
S. Tachibana
ベトナムの人件費が上昇している。それよりも、上げた賃金を下げられない、パフォーマンスの悪い従業員が解雇できない、若年従業員の早期流出などの構造的問題が深刻です。健全な流動性と新陳代謝機能の弱化、目下…
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