「Speak softly and carry a big stick」 　――西洋のことわざ。大きな棍棒をもって平和に話し合おう。ウクライナ問題は、プーチン・ロシアが準備している「big stic…
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　「立花さんのスピード感にはついていけない」。――先日、海外事業を営む某日本人経営者に言われた。 　実はそう言われたのは今回が初めてではない。何回もそうした評価をもらっている。日本社会ではこれはいささ…
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　＜前回＞ 軋んでいます。現状のままでは、トヨタは崩壊するだろう。前回勉強会の続きとして、今回は、トヨタを事例に日本企業の壊れ方をシミュレートする。単純予測でなく、なぜこのような壊れ方をするのか、その…
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　「脱中国」。――中国に勝つために脱中国（デカップリング）しかないと、日米欧・西側諸国がようやく認識できた。しかし、残念ながら、それでも中国に勝てない。理由を述べよう。 　仮に、中国デカップリングがで…
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① 赤道直下の新年雑談 ② ロシアは中国と連合を組むのか？深層を探る ③「三人っ子」政策と中国消費市場 ④ 外国人の採用、「高い日本語力」要求がバカの壁
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　A: タバコは健康に悪い。 　B: タバコでリラックスできる。 　AもBも、紛れもなく真実である。しかし、真実はなぜか対立するのだ。実はどちらも真実ではない。単なる解釈にすぎない。 　ニーチェがいう…
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　2022年、新年の抱負といえば、少し浮世離れになろうと決めた。剃髪出家かといわれたら、まさかそこまで脱俗することはできるはずがない。むしろ俗に近づこうという意味で、花鳥風月の扉を叩くくらいだ。 　世…
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　人を管理する人をどう管理するか？人事部の人事管理、そんなことを考えたことがありますか？実は人事部に起源する人事労務管理のトラブルがよく発生する。人を管理するのが所詮生身の人間である以上、組織の中では…
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　中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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